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2015-02-22

从大年三十春晚开始一直到今天,人们讨论最多的话题不是拜年,也不是春晚,而是抢红包。平心而论,马云凭借着支付宝口令确实在一定程度上成功地对微信红包进行了阻击,可惜的是由于缺乏社交属性,支付宝在这次红包大战中还是败给了微信,但是是不是就说未来微信就可以在线上移动支付上与支付宝分庭抗礼呢?恐怕不能就此匆忙下定论。

跳出这一次的红包大战来看,它仅仅只是腾讯挑战阿里支付霸主地位无数战役之中的一场战争而已。微信春晚发红包的最终目的无非就是要撼动阿里的移动支付地位,而如果要预知中国移动支付的未来,就必须站在历史的长河中来看待这个问题。

古人云:以史为镜,可以知兴替。同样,我们也只有对中国互联网支付的过去充分了解之后才能真正预知它的未来。

支付宝与财付通支付之争实乃网购场景之战

我们先来看看PC互联网时代阿里巴巴的支付宝和腾讯的财付通。支付宝的崛起安全是建立在自家强大的淘宝平台之上,通过培养用户在网上购物并在网上支付的习惯,支付宝逐渐成为了网购一族的首选。在淘宝培养了强大的用户基础之后,支付宝又被越来越多的电商平台和商家接入。天猫商城的推出更加捍卫了支付宝在中国互联网支付领域的王者地位。

而腾讯财付通也同样是凭借着QQ游戏点卡、拍拍、QQ商城、易迅培养了大量的用户基础,成为了国内第二大网上支付平台。

与其说支付宝与财付通之间的竞争是两大支付平台的对抗,不如说是他们背后的购物场景之战。果不其然,随着拍拍、QQ商城在电商市场份额上远远落后淘宝、天猫商城,财付通的市场份额也被支付宝甩了很远。进入到2014年,腾讯把拍拍、QQ商城、易迅都交给京东商城之后,由于京东主打自己的支付体系,财付通的市场份额瞬间从12.9%下降到了8.9%。

从支付宝和财付通的发展来看,都是在先有了网购场景的基础之上才得以发展得如此之迅猛,而后财付通因为在网购场景上优势渐失,其支付地位也就日渐削弱。

微信先布局支付而后反攻场景胜算几何?

去年,微信借助红包在春节期间笼络了800万的移动支付用户。随后微信支付又对广大的微信公众号进行了开放,并与众多的第三方平台达成了合作。但是微信支付却并没有能撼动支付宝的霸主地位,刘旷认为主要有以下几大原因。

其一就是用户的支付习惯。对于很多用户来说,网购已经形成了使用支付宝付款的习惯,突然让用户使用微信付款,很多人会觉得很不习惯。

其二则是网购场景的不足。淘宝和天猫商城目前已经占据了中国电子商务大半个天下,而稍微能够跟阿里电商PK的京东还不太给腾讯面子,刘强东一心一意志在打造自家的京东支付平台。

其三就是微信支付生态上的不足。相比微信支付而言,支付宝能够交水费、电费、燃气费、医院挂号、买火车票等,拥有强大的支付生态。

其四就是用户对微信支付的安全担忧,很多人认为微信是一个社交平台,经常登陆且没有安全退出,一旦手机丢失就担心网银卡不安全,所以不太放心把钱存在微信钱包里。

当然,微信并没有就此轻易放弃,这一次的红包大战就是最好的说明。与此同时,微信也在弥补生态上的不足,目前已经可以充话费、买彩票、Q币充值、买电影票、理财等。

而对于网购场景的战力补充,腾讯也是下足了功夫。在线上腾讯虽然不具备阿里的电商优势,却也已经接入了大众点评、京东、美丽说等。线下也成为了腾讯重要的突破口,去年腾讯就推出了极具优势的二维码支付,可惜的是因为安全问题和刺激到了传统银行的利益而被叫停,未来微信仍然会继续向线下发起猛攻。腾讯深知:如果不能打造强大的网购支付场景,微信支付即便拥有强大的用户基础最后可能只是个摆设。

而对于阿里来说,今年支付宝在移动端表现更猛的发展势头,得要好好感谢微信。正是因为微信的刺激,才让支付宝更加重视移动端,并先后推出了余额宝、娱乐宝、服务窗、支付宝红包等系列产品来反击微信。竞争是促进中国移动支付迅速发展的重要原因之一。但是未来的中国移动支付命运会不会就只掌握在支付宝的手里,咱们也不能贸然下定论,刘旷认为存在两个重大变数。

变数一:苹果领导下的NFC支付

苹果推出Apple Pay,同时推出了NFC+TouchID的支付组合,引发了整个业内对移动支付将迎来新变革的共同呼声。NFC 技术来代替原来信用卡的磁条,指纹来做授权验证,代替信用卡支付中的签名。简单来说,iPhone 代替了信用卡塑料卡片,并且省去了签名。

相比支付宝,苹果既没有世界第一的电商平台,也没有强大的支付平台,那么苹果的NFC支付优势到底在哪?

第一,苹果手中握着强大的移动终端设备——iPhone手机。苹果不用像其他移动支付平台一样,需要依靠大量的烧钱来推广自己的支付应用。而苹果呢,在销售手机的同时也就占据了移动支付的市场份额。

第二,苹果推出NFC支付最大的优势就在于用户体验,相比刷卡签名以及二维码支付更加方便。

第三,苹果的NFC支付更容易实现全球化,本身苹果手机就已经在全球范围内开始销售,而支付宝和微信支付要想实现全球化就必须突破很多限制。

第四,从安全角度上来说,苹果的指纹+设备相比账号+密码的方式安全度更高。

当然,任何事情都不会那么简单轻松,苹果的这种NFC支付方式也面临着些许需要解决的问题。

首先,在我国目前只有一些公共交通设施能够使用NFC手机进行“刷手机”支付,Apple Pay要想在偌大的中国市场普及苹果这种特有的NFC接收器,是一件非常困难的事情。

其次,苹果的NFC支付同样也需要与各大银行达成合作,有很多法律问题以及操作上的问题需要解决。

不过刘旷认为苹果推出Apple Pay最大的暴风不在于Apple Pay本身,而是这种支付方式。它将会引来小米、魅族、华为、三星等众多智能手机以及智能硬件公司的效法,如此众多的竞争对手涌入到这个领域,一旦他们在线下稳固自己的这种支付优势地位,他们定然会向线上的支付宝发动攻击。

变数二:银联带领下传统银行利益集团

作为中国线下支付的老大——银联,代表着国内众多银行的集体利益,是经中国人民银行批准的、由八十多家国内金融机构共同发起设立的股份制金融机构。中国银联股东数为152家,其中,中国印钞造币总公司持有1.425亿股,持股比例为4.86%;建设银行持股4.78%;工商银行、农业银行和交通银行均持股3.84%,并列第三大股东。眼瞅着支付宝一天天做大,银联不可能毫无作为。

线下收单支付占据着银联超过九成的业务,如果失去了支付场景,银行将流失大部分金融服务功能,也就意味着银行将失去大量的客户,失去未来几十万亿的金融消费市场。此前,支付宝和银联一直是井水不犯河水,一个专注于线上,一个称霸着线下,但是支付宝和微信借助O2O的旗号大举进军线下市场却惹急了银联。

POS机、二维码支付被叫停就是银联对支付宝和微信的最有力反击。银联正在全力加速NFC闪付,意图借助NFC全力阻击支付宝和微信支付。目前支持NFC闪付的POS机已经有300多万台,每台传统终端的改造费用300元,银联将提供免费改造费用。NFC闪付将覆盖线下所有支付场景,一部手机可以走遍天下。在没有移动信号时,1000元以内的小额支付也可以轻松搞定。所有银行、信用卡、移动公司、银联都将继续开拓各种支付场景,加上政府的大力支持,公共交通,公共事业费,财税收入、医疗教育等方面在未来都会为NFC支付大开绿灯。

与此同时,银联也正在加紧线上市场的布局。通过借助与12306、当当、京东等众多实力强劲的电商支付平台合作,银联正在向支付宝和微信支付进行有力反击。不过由于支付宝拥有淘宝和天猫这两个核武器,银联进军在线市场一直都是不温不火。

总体来说,对于中国移动支付的未来,刘旷认为线上在很长的一段时间内可能仍然会是支付宝一家独大的局面。微信虽然能够借助红包获取大量的用户,但是由于网购场景的严重不足,微信支付的表现甚至可能还比不上当初PC端的财付通。线下支付市场,支付宝、微信支付、苹果等智能手机厂商、银联未来谁主沉浮眼下还真不好说。O2O是一个线上与线下有力结合的市场,它也是决定中国移动支付未来变数最大的一个市场,谁能称霸这个市场谁就有可能线下线上通吃。

作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji

2015-02-19

说起国内的汽车电商,这个概念已经流行了好几年,可是看看国内的汽车电商现状,到目前为止却还没有任何一家平台真正实现了电商化。真正的电商化要完成资金流、信息流和物流的整个完整环节,目前几乎所有的网站都是以信息流为主,汽车交易并没有在线上完成,最终都是通过线下交易完成。

那么,究竟是什么原因导致了汽车电商无法真正落到实处?刘旷认为主要存在以下几个问题。

第一个问题就是物流问题。对于一辆汽车来说,不同于一般的网上交易商品,自身的体积和重量导致快递送货成为了一个巨大的问题。

第二个问题就是购车的后续问题,买汽车需要办理保险、车牌等系列手续。

第三个问题是支付信用问题,对于大多数个人用户来说,买车是一笔很大的开支,在网上直接支付一笔大费用会让很多人感觉不放心,因此商家的信誉很重要。对于更多的用户来说,还是想到实体店去看看现车。

第四个问题就是汽车厂商和经销商之间的矛盾。对于一个汽车厂商来说,代理销售的经销商往往都会有少则几十个,多则几百几千个,一旦该汽车厂商进行了网上销售,就会引来汽车经销商的不满。

如此看来,汽车电商岂不是永远都无法实现?不过刘旷却认为O2O和移动互联网的到来却给汽车市场带来了无线的新机会和可能。

1、汽车交友

自从汽车开始走上现代社会,以车会友就开始成为全世界人们交友的形式。不过目前在国内的汽车交友基本上只是以论坛和一些汽车俱乐部的形式存在,真正的网上汽车交友还没有流行起来。汽车论坛和俱乐部交友在及时性、移动性、LBS、个性化内容等方面都存在着先天的不足。

移动互联网的兴起,车主们则可以突破地理位置的局限,通过定位自由交往附近的车友,可以一起组织活动,一起开车出去旅行,真正实现以车会友。

2、汽车媒体与自媒体

PC互联网时代出现了汽车之家、易车网、太平洋汽车、爱卡汽车等互联网汽车媒体,而移动互联网和自媒体的兴起,则给汽车媒体带来了新的机会与变革。

对于汽车自媒体、自媒体平台、新媒体等来说,从长远的角度来看,更多的机会在于对汽车产业的深入分析、解读,汽车新品的评测等领域,而非一味地人云亦云,抄袭成风。目前在搜狐、今日头条、微信等平台已经聚集了大量的汽车自媒体,未来谁能称霸汽车移动新媒体眼下还远未成定局。

3、新车交易

对于新车线上交易来说,目前几乎所有的汽车电商平台都只是在为这些汽车经销商和厂商导流,通过为他们导流而获取广告费。与其说它们是一个汽车电商平台,不如说更像一个汽车广告平台。

O2O的兴起则解决了购车的系列问题,用户通过在网上看到自己想要购买的车,可以在网上支付一笔很小的定金,然后附近的汽车销售人员就可以开车到业主家让业主看车、试车、付款,同时汽车销售人员也可以当时就把购车合同、车牌等手续问题都办好。

4、二手车交易

进入到2015年,人人车、车易拍、二手车超市等纷纷获得巨额融资,都足见O2O给二手车交易带来的火爆。

一些二手车经销商通过在全国各地的门店跟线上结合起来,然后通过线上搜索、线下附近交易实现商业闭环。同样对于一些不自主经营,只做平台的二手车交易商城来说,二手车车主通过线上发布的二手车交易信息,买主就能通过线上联系,然后通过定位找到附近的二手车,与车主进行交易。

5、租车、打车市场

O2O的兴起同样让国内的租车市场和打车市场兴旺发达,不过打车市场将随着嘀嘀和快的走向共和而迎来行业的垄断。去年下半年,联想控股以12亿元入主神州租车、一嗨租车获得高盛等投资机构7000万美元、浙江车友租车获得三菱商事2000万美元投资成立海纳租车,让租车市场一时间成为了资本追逐的热点。

在易到用车、神州租车、AA租车等大举进攻专车出租市场的同时,PP租车、宝驾租车、友友租车等定位于P2P的租车平台也正在兴起,通过私家车车主将自有闲置车辆放到P2P租车平台用于出租。

6、汽车后服务市场

汽车后服务市场被认为是O2O兴起带来的一块最大蛋糕。整个汽车产业链的利润主要分布在汽车制造、整车和零部件销售以及汽车后服务这三大块,其中,新车产销利润占比仅为20%,汽车后服务市场的利润占比却高达60%左右。

根据目前的汽车保有量综合测算,2014年,国内汽车后市场产业链总收入达到6000亿元,预计2015年,这一数字将攀升至7400亿元。风头资本正在频繁流入到汽车后市场服务公司,特别是涉足电商平台的后市场服务公司,如车点点、养爱车、车易拍、爱洗车、E保养等数十家汽车后市场服务商在过去的一年均获得机构不菲的投资。借助O2O,线上平台蚕食线下市场,而线下商家也正在开始反攻线上平台,未来谁主沉浮还是个迷局。

7、汽车金融

汽车电商的发展定然也会带来汽车贷款、保险、信托等汽车金融的蓬勃发展。如何更快更便利地为购车用户提供贷款、保险等服务也就成为了各大汽车电商平台角逐的重点。

目前国内的汽车金融渗透率仅为10%-15%左右,不过汽车是一个对现金流需求较高的行业,未来随着购车族的不断年轻化,贷款购车的用户也将会越来越多,这也就是为什么各大车企、电商平台在提供汽车销售的同时也要为用户提供金融服务。

既然汽车电商如此多的机会,那么未来谁将最有可能称霸整个线上汽车交易市场呢?刘旷认为有三类平台具有较大的优势。

第一类是垂直媒体

目前汽车之家、易车网已经开始通过广告、社交与汽车品牌在探索新的销售模式。以前这些汽车品牌在网上投放广告无非就是获得了一些点击量,最多不过是一堆电话。而现在借助垂直媒体的电商化广告合作,用户可以通过在线完成预定金的支付,从而到约定好的最近4S店完成购车、提车。

相比纯粹的汽车电商平台而言,垂直媒体更懂汽车和用户,且在细分市场具有较大的优势。汽车选购需要专业知识做支撑,但是普通用户却很难做到这一点,而汽车导购则成为了一种刚需。但是垂直媒体在网购和支付环节上也有着先天的不足,毕竟用户更习惯在电商平台消费,同时垂直媒体在购车后的服务上相比传统汽车厂家而言也会有所缺陷。

第二类是电商平台

相比垂直媒体,天猫则通过线上展示模式+线下提车模式试水汽车电商,目前已经吸引了吉利、上汽、宝马、雪弗兰等汽车品牌入驻。而相比天猫汽车而言,京东汽车平台除了跟一些传统汽车厂家达成了合作,还接入了易车商城、车讯网等旗舰店,不过模式却大同小异。

对于天猫和京东商城来说,有两个巨大的优势是其他平台无法替代的:其一就是他们拥有海量的流量、品牌知名度以及用户信任度;其二就是用户拥有强大的用户支付和网购习惯。

第三类是传统汽车厂家

汽车电商的兴起也让传统汽车厂商看到了新的机会,在这些传统汽车厂家看来,试水电商能够帮助自己打造更好的品牌塑造以及消费者用户体验,还省去了要把相当部分利润分给汽车经销商,目前上汽打造的车享网就是最好的案例。

传统汽车厂商试水汽车电商最大的优势不在于销售,而在于售后服务,这个是垂直媒体和电商平台难以企及的。而对于O2O来说,售后服务却是非常重要的一个环节。消费者能通过数字化店铺、网上商城、品牌体验馆等三位一体的渠道享受看车、订车、维修保养预约等服务。

综上所述,刘旷认为汽车电商化、互联网化、智能化一定会是最终的趋势所在,未来在汽车电商领域一定会诞生新的巨头,尽管腾讯和京东入股易车网组成了看似强大的汽车电商联盟集团,但是未来汽车电商谁说了算眼下谁也无法断定,汽车电商的春天也一定会真正到来,而且这一天正在加速!

作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji

2015-02-15

对于大部分人而言,为了“看病”,通宵达旦地排队挂号,并不是什么值得触发情感波动的新鲜事,但是每每提及都是极度的无奈“没有办法。”

但对百度而言,生活服务的不便利、不平等,跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等,本质上是一样的。为了解决这种人与服务之间的不变,百度年初开始了自己的变革。而最先的动作,就是和301医院这样的权威医疗机构展开合作。而让每一个普通患者通过互联网,都能享受最权威的医疗机构的服务,俨然成为百度今年最大的目标。

就在媒体还热心于对百度进入医疗服务而进行各式各样的解读时,深谙“天下武功唯快不破”的百度频频落子,数天以后,“百度医生”APP正式上线,半个月后,百度完成了对著名健康医疗类网站“健康之路(医护网)”的战略投资——是否一盘大棋已经不在话下,现在更需要讨论的恐怕是“剑指何方”了。

互联网医疗江湖的烽烟四起,已经不是什么新鲜事,腾讯和阿里近年来动作不断,而百度一个月之内的“三响炮”,更是备受业界好评。所谓医疗服务,说到底无非三件事:一曰有医生,二曰有患者,三曰将医患纳入一个平台。与301医院的合作,就是‘有医生’,找到最顶级最优质的医疗资源,为有效接入强大的大数据平台,满足患者不同的医疗需求打下基础;“百度医生”APP的重磅推出,是谓‘有患者’,不再是传统网络的“连接人与信息”,而是通过移动平台实现“连接人与服务”,用户只要动动手指,滑动手机屏幕,百度医生的人工智能系统会根据患者输入的需求,完成患者的识别计算,轻松找到最适合的医生进行预约。而且借助百度自身在移动互联网上的技术优势,以及医院网络等资源合作优势,“百度医生”这款APP为患者推送多达三名最合适的医生选择,疾病匹配程度高达91%,相比同类产品的变化可谓令人惊叹。

而战略投资医护网,可谓将‘医患纳入同一个平台’,众所周知,在“嫁入”百度这一豪门之前,医护网在挂号、导医导诊和转诊等业务上已经深度合作了300家三甲医院(占全国三甲医院数28%),并与5万多医生展开了深度合作(占全国医生数2.78%),新业务“微导诊”也快速覆盖了500家三甲医院(占全国三甲医院数46%)。 百度将其“迎娶”回家,可以补齐医疗资源上的短板,为百度医患双选平台引入丰富的医院、医生信息,挂号和其他门诊资源,同时其线下服务团队可为用户提供更好的就诊体验。

百度“三响炮”的完成,足以让我们看清移动互联网在医疗产业中的未来:巨大的流量入口,强劲的大数据分析平台,精确的搜索需求,再加上领先的医疗服务资源,答案不言自明,美好的愿景也将迅速成为现实:老百姓将足不出户就可以通过实现一键预约医生、自助打印医疗档案及影像、异地术后病人可在居住地接受术后体检、医生远程查看康复体检报告等先进服务……无论是患者就医、康复跟踪,还是节约成本等便利服务都能在线解决——绵亘数十年、令无数国人愁肠百转的“就医难”,将在互联网的隆隆炮声中灰飞烟灭!

百度总裁张亚勤曾表示,将人和服务连接起来是百度已经明确的战略,但绝不是简单的将线下搬到线上。战略投资医护网只是百度医疗执行这一战略的重要一环,除此之外还需要依靠更多样、更完善的技术资源,这是移动互联网时代让人与服务无缝连接的基石。

业界爆料,更是惊人:对医护网的战略投资,于“三响炮”是结束,战略投资甚至收购医疗行业网站却只是一个开始,“持续的资本行为将成为百度医疗的常态”,如果这是真的,那么不言而喻:一个医疗服务巨人正以无可阻挡的气魄雄起,那些通宵达旦排队挂号的场景,终将成为只能在搜索引擎中找到的“旧闻故事”。

2015-02-13

几年前,微信的迅猛发展让阿里巴巴的马云感受到了巨大的威胁。几经周折之后,马云突然发现自己拥有一个更厉害的武器——阿里云。于是,马云感叹大数据时代开始到来,阿里巴巴集团开始全面提速阿里云,百度、腾讯也紧跟着加快了马鞭。

与此同时,亚马逊、谷歌、微软等国际云巨头也开始纷纷抢滩国内云计算市场,于是乎所有人又开始恐慌未来的云计算天下仍然将会出现和PC互联网、移动互联网一样的结局:巨头称霸整个天下。不过在刘旷看来,未来的云计算格局很难形成几家独霸天下的局面,而将会走向垂直化发展。

阿里云紧盯政务云这块大肥肉

说起国内的云计算公司,当属阿里云最抢眼,不过即便如此,马云也深知自己难以吃掉整个云计算市场。所以,阿里云的战略重心瞄准了最肥的一块肉——政务云。

近日,阿里巴巴又与天津市签署了云计算战略合作,算上此前的海南、浙江、贵州、广西、河南、河北、宁夏、新疆、甘肃、广东、吉林等,阿里云已经同12个省级政府部分建立了云计算合作。不仅如此,阿里云还先后与中国气象局、12306这样大部门达成了合作。

当然,未来在政务云市场也不太可能会是阿里云一家说了算,亚马逊的AWS、微软的Azure、谷歌、百度、腾讯都对其虎视眈眈。据赛迪智库的数据分析称,2016年中国电子政务云的市场规模将达到2000亿的规模,如此巨大的市场,这些云计算巨头自然不能放过。

电商云,京东、阿里、亚马逊三足鼎立

对于电商云这块蛋糕,虽然说苏宁、国美等电商平台都有意要打造一个强大的电商云生态,但是终究在实力上比不上阿里、京东和亚马逊这三家。

亚马逊云之所以今天能够发展如此迅猛,就是通过一开始为亚马逊自己的电商平台提供了强大的云服务从而赢得了市场的认可。与亚马逊类似,阿里云同样也是借助自家的淘宝、天猫平台而发展壮大。阿里电商云刚上线没多久,就有超过2万商家入驻,实力自然非同小可。

去年1月京东也正式面向传统企业发布电商云解决方案,试水公有云市场,除了为传统零售企业以及品牌商提供自有品牌商城、全网营销体系、多平台运营等服务,京东电商云还为客户提供伙伴是的电商咨询服务。目前已经有数百家企业在试水京东电商云的相关服务,未来京东电商云将会开放给更多的企业。

游戏云,专注的金山云抢到了最前面

在游戏云市场,这是所有的云计算公司竞争最激烈的。阿里云、百度云、腾讯云这三大巨头的眼光都死死盯着这块蛋糕,去年年底盛大云也发布了首个私有游戏云平台,向游戏云发起了进攻。然而来自最新的数据统计称,在去年第四季度的“爆款”游戏中,除了个别开发商选择自建云平台之外,其余竟然选择的都是金山游戏云。

从去年进入到游戏领域开始,金山云就先后与7K7K、Forgame以及众多中小游戏开发商达成了合作并逐渐成为了他们的首选。金山云通过借助金山公司的游戏基础以及小米游戏的迅猛发展,专为游戏产业打造完整的生态云服务。作为金山软件的董事长,雷军的野心似乎远不满足于此,雷军表示未来三到五年将向金山云投入10亿美元,将其打造成一个100亿美元市值的公司。

在很多人看来雷军此举是要挑战BAT,不过刘旷却认为雷军的意图主要是围绕着小米MIUI生态圈来服务,尤其是小米的游戏生态产业。借助小米手机以及小米智能家居的布局,未来金山云在游戏领域还将会有一番更大的作为。日前,金山云与又中国电信达成了战略合作,双方将在云计算、数据中心、流量经营等领域展开深入合作,中国电信将助力金山云在游戏、智能家居生态等领域的云服务。

金融云,BAT京东互掐

相比政务云而言,金融云的市场规模同样不可小觑。在阿里倡导去IOE化的同时,阿里云也开始向各大金融机构发起了猛烈的攻击。在为自身的蚂蚁金融、支付宝提供云服务的基础之上,阿里金融云志在打造为银行、基金、保险等金融机构打造一个强大的云服务平台,并计划未来向超过2000家金融机构提供IOE服务。目前已经有渤海银行、东海银行、吴江商业银行等超过100家金融机构采购了阿里云计算服务。

虽然比不上阿里金融云迅猛的发展势头,但是腾讯、百度、京东三家未来在金融云方面的发展让阿里云丝毫不敢小觑。腾讯金融云目前已经开始为深圳前海微众银行提供服务,同时QQ财付通、微信支付以及腾讯民营银行都在向阿里金融发动攻击,腾讯金融云自然也少不了会鼎力相助,并将向与腾讯合作的基金、银行等金融机构开放合作。百度和京东在打造自家的互联网金融理财平台以及自家的线上钱包同时,金融云战略也在逐步浮出水面。

视频云迎来百家争鸣

在网络越发普及的今天,视频作为媒体传播受到越来越多用户的追捧。而如何才能为用户提供更加稳定、安全的视频服务,成为了各大视频网站和公司最关心的问题。日前在视频云服务方面最让大家关注的莫过于乐视云计算和微软Azure共同合作打造全球的视频云平台。乐视云计算承担着乐视“平台+内容+终端+应用”的战略布局,而微软Azure公有云有着安全、先进灵活等优势,同时乐视视频云还能借助微软Azure打进国际市场。

不过相比乐视的云视频生态布局,小米的云视频生态雄心丝毫不弱。通过借助金山云,小米也正在努力打造小米电视、小米盒子等系列视频内容生态。与此同时,小米战略投资的爱奇艺、优酷视频也都在积极布局自己的视频云战略,他们都要在视频云这一细分市场分一杯羹。

而百视通和中国电信云联手打造智慧家庭视频云也同样是强强联合。作为中国家庭娱乐中心的领路人,百视通正在全面构建“家庭娱乐中心”产业新生态,基于中国电信云资源平台,百视通将继续发挥在IPTV、互联网电视、手机视频和网络视频的优质海量版权优势。

谁能掌控医疗云,谁就最可能称霸整个智能时代

大数据和云计算的发展对医疗行业的影响是非常巨大的,它也将真正开启医疗智能时代的到来。医疗云是医院信息化服务的新模式,能够将医院业务系统快速部署和统一运维,同时降低成本提高效率。

在小米iHealth血压测量计、腾讯“糖大夫”血糖仪、皮肤测试仪等众多智能医疗硬件产品纷纷上市之际,健康医疗云也就成为了云计算公司追逐的重点,百度健康医疗云正在全面加速自己的商业化进程。而从医疗行业的云计算创业公司CareCloud在2013年接连2个月的时间里分别获得2000万美元和900万美元的投资来看,就足见资本对医疗云计算的追逐。

去年3月份,中国电信打响了“健康医疗云”的第一枪后,紧接着4月份,中国联通与欧桥公司又签署了移动智能医疗战略合作协议,并计划共同打造一个强大的智能医疗云服务平台。

教育云,将诞生新的巨头

去年10月,华为举办的“高校云之路”在教育界引起了轰动,华为云正在试图打造教育云服务,开启智能教育时代,同时也希望可以为各大高校培养更多的高科技人才。而微软教育云也悄然地走进了学校,在上海浦东新区一所小学,与老师联系在一起的不再是黑板、粉笔和教鞭,而是微软公司为其提供的电脑、平板和手机。通过微软的教育云平台,老师和学生更紧密的联系在了一起。

与此同时,在线教育目前在国内的发展也是如火如荼。阿里的淘宝同学、网易有道的在线教育平台、YY100在线教育、百度教育……互联网公司纷纷杀入了在线教育领域,传统的线下教育机构新东方、学而思也都纷纷推出了自己的线上教育平台,而支撑在线教育平台快速稳定发展的基石就是教育云,这个领域未来必然将会产生新的云计算巨头。

未来,云计算甚至还会应用到农业、制造业、房地产等众多行业领域。总体看来,在大数据时代,云计算将会渗透到每一个行业。对于任何一家云计算公司来说,都不可能通吃所有的行业,毕竟术业有专攻,云计算也将真正走向垂直时代。

本文首发iDonews专栏,作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji


2015-02-12

眼下正值各大公司开年会,同时也是员工每年跳槽最频繁的一个时间段。而对换工作的朋友来说,新的问题就来了,找一份合适的新工作着实不容易。在中国,由于“关系”的根深蒂固,亲朋介绍始终是人们获取新工作的一种重要方式,但是它依然无法阻挡越来越多的人开始通过网络寻找新工作的大趋势。由于人们对好工作的持续追求,让始于上世纪的网络招聘越来越繁荣兴盛。

而中国的网络招聘经历了近20年的发展,此前被称作“金三甲”的智联招聘、前程无忧、中华英才网也都在经历不同的变化与新的挑战。网络招聘行业的洗牌也在不断加速,一批与移动互联网更加融合、更加细分化和专业化的新秀正在崛起。到底是新的模式完全颠覆旧的模式,还是老牌巨头凭借多年积累笑到最后?

传统网络招聘不会死,而是自我的净化

从目前的传统网络招聘格局来看,智联招聘、前程无忧和中华英才网这三大招聘网站仍然占据着行业80%的市场份额,但是境遇却与此前大不相同。

2012年11月,Monster出售中华英才网,随后中华英才网陷入裁员风波。加上业绩萎靡不振,中华英才网一度被外界认为“正在跌出第一梯队”。前程无忧2004在纳斯达克上市。前程无忧虽然在盈利,但是市场份额却在不断缩水。而去年在纽约上市的智联招聘也受到了来自垂直和社交招聘的冲击。

在刘旷看来,传统网络招聘走到今天这一步真正的原因不是垂直招聘和社交招聘的兴起,而是自身的发展模式所造成,主要是因为信息的不对称、公司资质审核不严格、缺乏互动性、过度重视销售等。

也正是因为这些原因,给了创业公司崛起的机会,他们凭借着无广告的简洁页面,良好的用户体验,并且按效果付费,受到越来越多雇主的亲睐。但是刘旷却认为,新兴招聘网站的兴起反倒让传统网络招聘看到了自己的不足并促使他们自我革新,传统网络招聘网站并不会死,而将会经历一个自我净化过程。

智联招聘推出智联卓聘就是针对垂直招聘发起的最有力反攻,借助“老东家”的品牌实力,加上更加垂直的高端市场,瞄准年薪10万以上人群的智联卓聘当之无愧地成为当今职场“万元户”的雀巢。智联卓聘甚至还要在即将到来的情人节这一天,为工作5年以上的职场金领送上一份神秘地“爱的礼物”——roseonly,再次掀起一场新的招聘武林大战。

目前国内很多人才往往都是跨界流动,而垂直招聘是不可能满足这种需求和适应这种变化趋势。于是智联招聘一方面实现全覆盖,另一方面也走细分垂直路线,智联卓聘就是专为高端人才服务。这些传统网络招聘平台将会革掉自身存在的某些问题,同时开创新的在线网络招聘时代。

垂直招聘兴起,但不会一直垂直下去

拉勾网成立不到10个月,就再次获得了500万美元的A轮融资。一家名不见经传的新型招聘网站猎上网也获得了千万融资。随后猎聘网又获得7000万美元C轮融资,成为近五年来该行业最大单笔融资案例。一时,垂直招聘成为了投资者疯狂追逐的热点。

拉勾网、周伯通等互联网垂直招聘网站非常重视细节,应聘者可以直接投递附件简历,操作简单且可以很好地展现每位应聘者的特点。而猎聘网、猎上网、智联卓聘等主要针对企业、猎头和职业经理人并为其服务,解决了年收入20-50万元求职者的招聘需求。

垂直招聘机构打破了传统招聘行业以广告销售为导向型的商业模式,更加注重服务价值和用户体验,因此也受到了越来越多企业和求职者的欢迎,不过刘旷却并不认为垂直网站会一直垂直下去。

就拿拉勾网举例来说,目前它主要针对互联网公司,但是日后随着越来越多的传统企业也拓展了自己的互联网业务,拉勾网要不要做?未来几乎所有的传统行业都会互联网化,如果不做传统企业,拉勾网岂不是要流失一大批客户?这是其一。

其二,在当今这个浮躁的信息时代,人才的跨界流动太过频繁,面对着互联网求职用户的跨界求职需求,拉勾网要不要?如果不做,就是明摆着要把自己的客户送给其他招聘平台。

其三,与传统网络招聘相比,拉勾网也同样是在为企业找人才,为人才找工作。如果日后有一天拉勾网将互联网招聘圈子不断做大的时候,一定会与传统网络招聘平台有着更高的重叠度,面对巨头的挤压,拉勾网届时一定也会扩展到其他领域的招聘。

社交招聘抬头,但难昂头

美国LinkedIn的火爆可谓掀起了全球社交招聘火爆的开始,而国内社交媒体涉足网络招聘,前景尚不明朗。目前,很多企业设立了官方微博发布招聘信息,求职者也纷纷注册个人微博来关注企业招聘动态。虽然微博招聘时效性强、传播快,但同时也存在信息发布的随意性、真假难辨、监管不到位等问题。

与此同时,也有很多企业、个人用户通过微信公众号和朋友圈来发布招聘信息,但它却面临着和微博同样的问题。相比LinkedIn和Facebook,微博、微信也只是活跃在自己的小圈子或者熟人关系圈,因此,微博、微信招聘只是充当了求职者在专业招聘网站外的一种补充。

若邻网、大街网等招聘网站也开始在为自己融入社交元素,大街网甚至还跟随潮流进军匿名职场社交,多种现象都在表明社交招聘模式已经开始抬头,但是刘旷却认为它最终只会小众化,很难成为在线网络招聘的主流。

首先,对于广大求职者来说,使用招聘网站求职已经成为了一种习惯。很少有人会登陆微博或者微信去求职,更多人登陆这些平台只是为了与朋友交流、浏览信息。

其次,对于企业来说,利用社交媒体去招聘人才,更多的可能只是把它当做招聘的一种推广渠道,而非招聘方式。

其三,国内所谓的职场社交多半都是靠熟人、亲戚关系,难以形成像美国LinkedIn这样的陌生人职场社交平台。

中高端市场,大数据说了算

其实对于很多企业来说,他们并不缺乏人,而是缺乏人才,尤其是中高端管理、技术等方面的人才,所以中高端人才市场的争夺将会成为未来各大招聘网站竞争的重心所在。尤其对于很多有着数年工作经验的中高端技术人才来说,他们更愿意被企业找上,而非自己去找企业。

而如何挖掘中高端人才信息并精准地推送给相关企业则成为了关键因素,大数据就成为了制胜法宝。在中高端人才招聘日趋火爆、市场向求职者逐渐倾斜的情况下,未来谁掌握了大数据,谁能更好地为企业匹配合适的中高端人才,谁就能真正称霸这个市场。

综上所述,刘旷认为传统网络招聘不会死亡,他们将会在自我净化中自我革新,并继续引领行业的发展;垂直招聘最大的变数其实也就是出现在了互联网行业,但是随着传统企业的互联网化,这些垂直招聘最终也会走向全行业的招聘;中高端人才市场将会是未来各大招聘网站角逐的重点,而社交招聘只会成为网络招聘的一种补充。

作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji

2015-02-11

日前在中国媒体界最大的新闻莫过于凤凰以总计3000万美元的价格另购Particle公司(一点资讯新闻客户端所有者)21%的股份,并以2760万美元的价格购买了部分现有股东13.8%的股份。加上此前的股份,凤凰目前共持有Particle公司46.9%的股份,成为最大股东。

与此同时,小米作为一点资讯的首轮投资方之一,是目前一点资讯的第二股东。此次凤凰对一点资讯的增持,将让一点资讯迅速成为了移动新媒体中的一匹黑马,同时也将掀起一场移动新媒体的武林大战。

一点资讯对今日头条的威胁最大

一点资讯凭借着兴趣引擎,通过绑定用户的社交账号建立用户的初步兴趣模型,然后通过对用户的年龄、性别、职业、收入等多个因素,以及用户浏览信息、转发、评论、分享等行为来判断用户的兴趣方向,从而实现精准化的新闻推荐。

正是因为此,一点资讯受到了广大移动用户的喜爱,2014年的用户覆盖量增幅高达1950%,成为用户覆盖增长最快的一匹黑马,同时也成功跻身为国内用户覆盖率第五的资讯新闻移动应用。目前一点资讯的活跃用户总量已经达到了接近4000万,日活跃用户量近600万。

此次,凤凰增持一点资讯表示将把凤凰客户端、凤凰视频客户端、凤凰移动网站、凤凰FM客户端等产品与一点资讯相互打通,形成一个巨大的移动新媒体联盟。大家都知道,凤凰在媒体界具有很强大的影响力和内容资源,再加上小米在用户渠道上的全力支持,一点资讯将对当前移动新贵今日头条产生巨大的威胁。与一点资讯一样,今日头条也是凭借着兴趣推荐成为了移动用户最喜爱的新闻客户端之一。

当然,从目前的用户和品牌影响力来说,一点资讯还无法与今日头条相抗衡,毕竟今日头条拥有超过1亿的移动用户。但是刘旷却认为,一点资讯在未来与今日头条的较量中却具有明显的几大优势。

其一,陈彤表示小米会在所有的小米手机、小米平板电脑中全部预装一点资讯客户端。未来随着小米手机和平板用户的逐渐增多,也就代表着一点资讯的移动用户也会不断增多。从目前小米手机和平板迅猛的增长速度来看,大可预见一点资讯的未来前景如何。

其二,一点资讯在凤凰团队的大力支持下,相比今日头条来说将具有明显的内容优势。此前,搜狐、网易、腾讯等知名媒体对今日头条的抓取屏蔽已经让其丧失了大量的优质内容供应。

其三,全球化的扩张,一点资讯将会比今日头条跑得更快。借助小米手机在全球市场的扩张和凤凰新媒体在国际上的影响力,一点资讯将很快打进国际市场。同时,郑朝辉透露说一点资讯将会在今年第二季度推出英文版进军美国市场,未来还会与猎豹进行合作。

今日头条最需要突破的是优质原创内容的推荐

今日头条发展到今天的规模,着实让搜狐、网易等传统门户大为眼红,但是快速发展的同时也带来了很多严重的问题,最让刘旷切身体会的有四点:

其一,文章抄袭太严重。很多优秀的自媒体在今日头条上发表了高质量的原创文章,但是今日头条却还同时会收录他媒体和自媒体抄袭该原创作者的文章,这就导致原创作者的权益无法得到保障。

其二,审核机制的问题。目前来说,今日头条的审稿速度相对比较慢,这就导致了一个问题。很多自媒体和媒体除了在今日头条发表文章之外,还会在其他的媒体平台发表文章,同时也会被其他的部分媒体莫名的转载也不注明来源作者。而今日头条的审稿人员就可能会先收录其他媒体的该文章而错误地把原创作者判定为抄袭者并不给予通过,这无形之中对原创作者造成了严重的伤害。

其三,低质、广告文章盛行整个平台。今日头条的红火的同时带来最严重的问题就是广告和低质内容的大量出现。给刘旷感受最深的就是今天的今日头条和当年的各大微博平台一样,谁都可以进去开通头条号,这就导致了大量低质和广告文章的出现,最终导致用户逐渐流失,平台也逐渐失去价值。

其四,优质内容的推荐问题。今日头条是一个兴趣推荐平台,但是很多自媒体和媒体却抓取了头条审稿人员大多只审核标题的漏洞,文章往往故意把标题起的很吸引人,却没有优质的内容,以此博取头条的推荐,获得曝光量,这就导致了很多优质内容反倒无法获得很好推荐。一个新闻平台如果丧失了对优质内容的推荐,最终命运如何大家掰掰手指头也能预料到。

提出今日头条存在的些许问题,可能会有人说刘旷又在开始黑人了。刘旷作为今日头条的作者之一,一直都很感谢头条君的支持,只是希望今日头条能够做得越来越好,而不是在光芒万射中昙花一现。

未来移动新媒体将走向何方?

今日头条和一点资讯这类兴趣推荐新闻应用的兴起,定然会引发四大传统门户的反击。

早在去年搜狐新闻就已经和今日头条撕破了脸,搜狐公司曾对今日头条侵犯著作权和不正当竞争行为提起诉讼,并要求赔偿经济损失1100万元。与此同时,网易和腾讯也屏蔽了今日头条对其内容的抓取,四大门户也在新闻客户端开放了媒体和自媒体平台,不过在审核机制上比较严格。但是四大门户新闻客户端更多的还是基于自有内容的推荐,而不是针对用户的兴趣来进行全网优质内容推荐,这就导致了平台发展上的自我封闭性。

刘旷认为未来中国的移动新媒体主流将会形成两个方向:一个是基于微信公众号的订阅,具有强大的粉丝粘性;另一个则是今日头条和一点资讯这种兴趣推荐新闻应用,能让用户第一时间了解自己最关心的新闻资讯。

作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji

2015-02-08

互联网时代快速发展了20年,移动互联网也飞速发展了5年时间,物联网时代又在开始向我们呼手召唤……于是所有的创业公司又开始一窝蜂地涌向智能硬件领域。

小米手机快速发展不到4年时间,就浩浩荡荡地将自己的船舵驶向了智能家居,并以一种前所未有的马力向前开进……去年,小米连续发布了智能电视、无线路由器、小米插座、小米盒子、小米净水器等系列智能家居产品,同时在过去一年多的时间里战略投资了25家智能硬件公司。

小米围绕MIUI生态,并打造手机控制、连接智能家居,逐步形成一套完整的智能家居解决方案。但是小米此举却严重威胁到了海尔、格力等传统电器厂商的生存地位。同时,小米也惊醒了沉睡的巨狮——海尔,他向小米发起了挑战,打响了五大战略反击战。

海尔战略一:打造U+联盟意图号令江湖

2014年3月海尔正式发起了U+产业联盟,这一平台涵盖芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台和跨平台合作等多方面,第三方产品接入U+产业联盟后,可以实现跨品牌、跨品类的互联互通,数据和资源全部共享。

海尔U平台与小米的最大区别,就在于生态的开放性,而不是封闭的联盟。海尔一直强调U平台的开放性,通过开放的接口协议,将不同品类的智能设备和服务内容接入到平台中,实现跨品牌、品类的互认。相比之下,小米的智能家居生态圈都是通过自身的生态链开发来实现,相对封闭得多。如果说小米打造智能家居只是在为自己搭建平台,那么海尔打造智能家居平台则是在为整个智能家居江湖搭建平台,而自己则意图坐实这个盟主。

目前海尔的这个U+联盟的智能硬件已经包括了智能冰箱、智能空调、智能酒柜、智能热水器、智能空气净化器、空气盒子、智能插座、智能灯泡等产品。

与此同时,海尔U+联盟还与阿里云、魅族手机、极路由等实力派选手达成了合作。阿里云将为U+联盟这个强大的平台提供运行保障和大数据分析,而魅族手机则将在用户交互端和智能控制终端上发挥作用,极路由则可以利用自己的网络设备和云平台优势,在互联和安全方面发挥作用。未来,海尔U+平台还将会加入更多的合作伙伴。

不过相比小米的智能家居平台而言,海尔目前也存在一定的弱势,就是整个生态上用户的互动性。小米所有的智能家居产品都是建立在MIUI系统之上,借助这个系统小米就能把手机用户和智能家居用户进行打通,大幅提升智能家居用户的互动性。目前小米的MIUI系统总用户数已经超过了7000万,这是海尔眼下难以企及的。

海尔战略二:与恒大战略合作落地智能家居

小米先是在北京推出了智能样板间,随后又与南京银城地产合作推出了智能楼盘,近日更有甚者传闻小米要进军杭州房地产。当然,小米进军房地产倒是不太现实,但是与房地产商合作进军智能家居却是有十二分的可能性。

对于地产商来说,同样也需要和小米这样的智能硬件公司共同打造一个美好的智能家庭,可以快速为消费者提供美好住居生活解决方案。

面对小米与房地产商的这种合作,海尔的动作来得更猛烈。去年的12月30日,海尔集团与恒大集团达成战略合作,与此同时恒大集团豪掷300亿投资海尔家居。恒大地产作为国内的地产龙头企业,目前在全国150个城市布局超过300个房产项目。海尔此番与恒大达成战略合作,就能把智慧家庭拓展到恒大旗下的全部社区,从而让海尔家居的战略布局真正落地。

海尔战略三:有住网瞄准互联网家装

日前雷军旗下的顺为资本领投6000万注入“爱空间”并打造互联网家装,同时推出了“699/平方米”、“一元设计费”、“20天完工”、“手机监工”等策略,引发了整个互联网家装行业的轰动。当然,大家也都很清楚,小米志不在家装而是智能家居。

不过就互联网家装而言,海尔却比小米更快一步。海尔在2014年9月份就已经正式推出了在线装修平台有住网,同时打出了599元/平方米的口号。成立的头三个月,就有超过3000套房子的家装业务预约。同时,有住网还为万科、恒大、龙湖等各大地产商提供装修解决方案。

就整个互联网家装行业而言,目前万科、搜房、乐居、小米、海尔等纷纷加入到这场战争。这对传统家装公司来说,更加是雪上加霜。有住网主要针对客户为80后、90后的年轻人,价格优惠幅度比小米更高,并以低利率分期贷款吸引消费者。

但同时低价格的背后也带来了诸多隐忧和消费者们的担心,如此低的价格会不会出现质量问题?会不会偷工减料?会不会因为附加的智能产品又多出许多钱来?

海尔战略四:地产云菜网进军智慧小区

海尔地产凭借着海尔集团的品牌优势,依托自有的家电、家居、金融等产业链,正在试图打造一个智慧小区的生态圈。来自最新的消息,海尔地产不日即将推出新的互联网平台——云菜网。

云菜网是一个供应商交互平台,它通过将海尔地产的优质资源进行整合优化,为供应商、业主、第三方需求者搭建了一个服务型的交互交易平台。一方面,为供应商提供大量优质客户;另一方面,为业主提供经济、可靠的物资采供服务。

海尔推出云菜网正是与家装有住网形成一个战略互补,一个为业主提供装修物资,一个为业主提供装修服务,共同打造智能家庭、智慧小区,开启业主智慧生活。

当然海尔云菜网也面临着诸多竞争,在国内早就已经拥有众多的互联网家装采购平台,海尔云菜网能否脱颖而出也将面临不小的挑战。

海尔战略五:日日顺打造智能家居网上商城

海尔日日顺则为业主打造了一个家居网上商城,业主同时可以通过这个商城采购海尔的智能家居、家电等产品。这个平台很早之前就已经上线运营,实际效果并不是十分理想。

刘旷最为不理解的是,海尔的日日顺、有住网、云菜网实际上所做的事情最终目的都是一样的——打造智能家庭生活一站式服务。但是从互联网思维出发考虑的话,海尔为何不将这三个平台合而为一?这样一来可以节省大量的人力、物力;二来可以让用户更直观更方便地选择一站式服务;三来还能集合所有的优势资源向一个点发力,不会像现在这样看似庞大实际上力量很分散。

军阀割据,海尔胜算又有几何?

虽然说海尔这个传统的家电巨狮在智能家居领域被小米惊醒了,但是伟大的战略雄心计划也面临来自多方面的竞争。当下国内的智能家居格局,一方面有来自三星、苹果、谷歌等国际巨头的虎视眈眈,另一方面也正在逐步形成军阀割据的局面。

军阀一:小米、美的集团。小米战略投资美的集团,二者确立了从产品研发、设计到市场运作等系列战略合作计划。围绕着MIUI生态,雷军所倡导的“手机连接一切”正在逐步形成。

军阀二:百度、联想集团。早前百度与京东商城就共建了智能硬件平台,不过京东只是作为网上销售渠道而已。日前,有消息称百度战略投资联想神奇工厂,与其共同打造从智能手机、智能家居到电商平台的智能生态。

军阀三:360、格力、酷派集团。格力作为国内的家电龙头企业,如今却受到小米的威胁,铁娘子董明珠不得不举起大旗向小米宣战。来自最新的消息称格力将联合360大神共同打造智能平台,借助大神手机和360的互联网优势向小米美的宣战。

军阀四:华为集团。华为在手机和云计算方面有着巨大优势,同时华为也力主荣耀和小米在智能家居领域展开角逐。

军阀五:乐视集团。虽然说目前乐视网的实力还不足以称霸一方,但是乐视超级电视的火爆却滋长了乐视的野心。近日乐视更是向智能手机和智能汽车发起了进攻。

军阀六:腾讯集团。与其他军阀不同的是,腾讯并没有进入到硬件领域。腾讯认为,智能手机也太多,智能电视、智能冰箱等也太多,但是微信却只有一个。腾讯要打造微信连接一切,操控一切智能家居。

作为军阀之一的海尔要想在这场大战中胜出,就必须从以下几个点出发:

一、智能化。对于智能设备,很多人都有一个误解,认为联网就是智能。实际上,这还远远不够,如何把联网设备变成智能设备还需要依靠大数据技术。目前市面上的大部分所谓智能家居产品实际上只是一个联网设备而已,谁能打造真正智能的家居产品,让家庭生活真正实现智慧,是胜负的最关键所在。

二、贴心、一站式服务。谁能真正为用户打造最贴心、最合理的智能家居解决方案和一站式服务同样也非常重要,切不可为了智能而智能。

三、从生态出发,降低产品费用。目前市面上的大部分智能家居产品的费用都十分昂贵,但是这却让很多普通的消费者无力承担。智能家居厂商应该从生态出发,这个是目前海尔最需要突破的。

作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji

2015-02-07

过去很多人只要一提起国产手机,就会提到中华酷联。但是今天提起国产手机,却很少有人提及它了。尤其是酷派,近年来市场份额几乎已经开始出现了停滞,利润十分微薄。

酷派之所以会走到今天的地步,有六大原因:

一个是过于依赖运营商渠道,此前酷派手机的大部分销量都是通过与三大运营商的捆绑。去年下半年,国资委要求三大运营商减少产品补贴,这对酷派来说无疑是晴天霹雳。眼瞅着华为荣耀成功地走上了互联网渠道,联想借摩托罗拉撬开国际市场,中兴自建渠道,酷派却逐渐开始走在了后面。

另一个是低价对酷派的伤害,任何事情都是利弊相生的。酷派为了响应中移动的口号,在2014年年初就推出了千元4G智能手机,年中更是直接把价格拉低到了五百元以下。2014年酷派也连续实现了4个月的4G份额第一,并在收入上保持了高增长。但是微薄的利润却让酷派这个偌大的手机厂商仅仅只能维持生存,温饱都谈不上。

第三个是品牌建设的缺失。全球所有的智能手机当中,最成功的品牌运营当然数苹果。在国内,小米手机成功地塑造了自己的年轻时尚形象,并成为了屌丝一族们的最爱。华为荣耀效仿之,同样获得了一定的成功。小米有着一批米粉,华为也拥有了一批忠实的花粉,但是酷派呢?品牌建设上的失败是酷派最大的败笔。

第四个是产品线过广。酷派的产品线从低端、中端到高端,都有不同的产品系列,这就导致了很多产品都投入了一定的人力和物力,但是最终却没有得到相应的回报。

第五个是生态的不足。今天的手机竞争不再单纯的只是产品的性价比竞争,更多的比拼的是供应链的管理和手机生态的建设。在手机生态建设上,酷派还不具备互联网的思维,仍然只是传统手机厂商的固有思维。在小米推出MI OS,魅族推出Flyme,华为推出EMUI等系统并打造手机生态之时,酷派却显得十分滞后。

第六个是同行的竞争。酷派手机尽管依靠低价获得了不少的销量,但是相比小米、荣耀、魅族等发烧的超高性价比手机,酷派总显得有些心有余而力不足。

于是,酷派开始了自己的第三次革命。

与360结盟,弥补互联网基因

2014年年底,酷派与奇虎360达成了结盟,并共同打造互联网品牌手机“大神”。对酷派来说,选择与360合作,也是出于多方面的原因考虑。

其一,360在手机安全方面有着较大的优势。在手机安全重要性日益凸显的情况下,大神手机主打安全这张牌的确是一个差异化的优势。

其二,酷派在电商品牌的运作上并不是十分成功,其主要原因还是因为互联网渠道上的不足。但是跟360达成了合作之后这一不利局面就可以发生逆转,360搜索在PC端拥有30%的市场份额,360浏览器更是称霸PC端。大神手机完全可以借助360的互联网渠道进行营销。

其三,酷派与360都有着共同的敌人小米。正所谓敌人的敌人就是朋友,360与酷派走到一起让外界感到毫不意外。自从360特供机败在小米手机面前之后,周鸿祎就一直在寻找机会要击败小米。周鸿祎先后与魅族、一加、酷派等手机厂商进行了洽谈,最终选择了酷派也是经过了慎重考虑。

其四,看中了360在软服务上的优势,以此来弥补酷派在手机生态建设上的不足。

精简品牌,聚焦中高端市场

华为把荣耀独立出来,作为互联网品牌手机运营,同时抑制小米。而酷派把大神独立出来,并借助360的力量,与华为何尝不是如出一辙。

而华为去年精简产品线,并在华为Mate7上面实现了突破,这也给了酷派一个学习和借鉴的机会。于是,从去年开始,酷派也开始缩减产品线,酷派去年整体的机型数量减少了50%,全力聚焦中高端市场。

但是新的问题又来了,华为在高端智能手机市场取得突破之后引发了几乎所有的国产手机共同向中高端市场发起进攻。联想借力摩托罗拉,小米推出小米Note……酷派此番进军中高端智能手机市场又是强敌如云。

酷派三度革命能否成功?

在刘旷看来,未来的国产手机品牌将和当年的团购网站一样,最终称霸江湖的只会剩下3-5家。酷派这一次完全颠覆自己此前的低价多销策略,转而走精品路线,品牌突破是一个最大的障碍。酷派手机此前在消费者心中一直都是低价低廉的手机形象。突然转向高端市场,如何扭转自己在消费者心中的品牌形象的确需要下一番苦功夫。

华为摸索了几年才好不容易打出了华为Mate7这一张牌。酷派突然转型中高端市场必然将面临着手机销量的急速下降,但是华为手机只是华为的业务之一,而酷派手机却是整个酷派公司的重心,如果重心没有了盈利,酷派的生存就会面临危机。要想保证这场革命的胜利,酷派就必须速战速决。

作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji

2015-01-30

红包是小朋友在春节期间最喜欢的新年礼物,不过自打去年春节微信推出红包以来,互联网红包似乎就从那个时候开始火了起来。去年微信红包的火爆,也是有人高兴有人愁。广大微信用户们通过微信绑定自己的银行卡,然后向亲朋好友发送红包,这毫无疑问地刺激到了支付宝的利益。去年除夕到初八,有超过800万的用户参与了红包活动,超过4000万个红包被领取,平均每人抢了四五个红包。

而微信自打去年尝到了红包的甜头之后,今年春节的动作似乎比去年要来得更猛烈些。据可靠消息称,微信今年与春晚达成了合作,并将在大年三十晚上联合多家品牌商家共同发微信红包,声势十分浩大。不光是微信,腾讯的手机QQ也加入到了这场红包大战中来,这将会让支付宝再次神经紧绷。

手机QQ、微信成掎角之势,进可攻、退可守

微信在一周前刚刚发布了最新版6.1版本,在这个新版中红包功能全面升级,除了不再显示红包总金额外,最大的变化就是把红包放入了附件栏,成为与照片、视频等高频附件并列的新附件,相比之前更加简单易用。同时新增年度收、发红包明细,群红包手气王次数查询功能,引发用户自发分享,增加了红包的趣味性和互动性。

与此同时,在面对支付宝联合微博和来往推出红包之时,腾讯旗下另一个强大的移动社交平台手机QQ也顺势推出了QQ红包。QQ红包像极了它的兄弟微信红包,都是在好友、群组聊天窗口的附件栏,方便聊天时随时发红包。同时,在QQ钱包和QQ红包生活服务号,也能找到入口,这点和微信红包几乎一模一样。

QQ红包同样具有“拼手气红包”和“普通红包”两种红包形式。“拼手气红包”即是大家熟知的“拼人品”抢红包,金额随机发放。“普通红包”则是定向红包,可以指定金额给指定好友或群组。同时,QQ 钱包融入了更多的社交元素,用户可以通过“红包排行榜”查看好友收、发红包的排名,看看哪些人进入了爱发红包的“土豪榜”,哪些抢到红包最多成为“人气王”。

大家都知道,发红包的最关键因素就在于用户的互动性。从用户属性的角度来看,微信用户在城市当中具有更高的粘性,而手机QQ却在广大农村地区拥有良好的覆盖。此次手机QQ防护广大农村地区,微信守卫城市中心,二者联手形成了有利的掎角之势,进可攻、退可守。

支付宝红包六大玩法反击

与去年的被动不同,今年支付宝积极地打响了保卫战。日前,支付宝钱包推出了最新版本8.5,并推出了6大玩法进行反击。

第一大玩法自然就是社交分享。支付宝钱包在新版中上线了“我的朋友”这一功能,放在“探索”一栏,明确地向微信、手机QQ挑战:你们可以攻击我的支付,我也可以偷袭你们的社交。

当然,支付宝此举更多是通过发红包增强支付宝钱包的社交属性,更好的保卫自己。同时,支付宝红包还支持微博、来往两大社交平台分享。不过相比微信而言,让人有些担心的是,分享到微博上的红包会不会被陌生人抢走?此外,分享到来往和微博,需要在支付宝红包和微博、来往之间跳转,用户体验性也是阿里急需要解决的问题。

第二大玩法是个人红包。相比腾讯系的“拼手气红包”和“普通红包”,支付宝也推出了普通的现金红包和“逗比红包”。逗比红包玩法略有不同,根据红包的金额随机生成三个数字让朋友来猜,猜中则全拿走,猜不中则只能拿一半,剩下的一半可以继续分享给朋友。

第三大玩法是接龙红包。朋友领取红包后,会出现红包所在的金额区间让对方竞猜,如果猜中红包金额,将获得相应的金额;如果未猜中,金额区间会根据所猜的金额数进行缩小,可以将当前的接龙红包转发给朋友继续猜;朋友如果猜对,转发者和猜对者都可以获得相应的金额,红包资金会打入猜对路径上所有参与者的支付宝账户余额。

接龙红包和逗比红包其目的就是想让更多的人互动起来。不过也在一定程度上增加了繁琐性和红包的不确定性(被自己不认识的人领走红包)。

第四大玩法是群红包。通过将一个红包分为几份,然后分享到群里,抢到红包的人随机分。对于支付宝的这个群红包。在下还是有些不理解,支付宝本来就没有相关的社群关系存在,而分享到微博群、来往扎堆的话,这两个群组的活跃性自然不用我多说了,如果抢这个红包的人数不够,那很多人会不会白抢了?

第五大玩法是面对面红包。这种玩法要求必须要在现实中朋友们面对面一起玩,随机将红包分成多个小红包,以玩游戏的形式抢红包。这个倒是增加了玩红包的游戏趣味性。

第六大玩法就是讨红包。可以向家人、老板、朋友甚至朋友群发布讨红包链接。区别于微信红包只能发,讨红包不失为是一种创新玩法。

支付宝表示,“红包”背后承载的是社交功能,支付宝希望通过增加红包的玩法,更好地发挥红包在加强人与人之间沟通的作用。

微信春晚红包意不在支付,支付宝当心中圈套

在很多人看来,支付宝与微信此次的红包大战,都是为了支付。不过在刘旷看来,微信春晚推送红包拉动支付仅仅只是开始,微信背后还有一个更大的战略。

来自刘旷的独家消息,微信此次春节活动会从除夕一直到大年初三,不过却只有春晚那个时间会发送红包,从初一到初三发送的并不是红包,而是联合随视传媒为企业打造的微信卡券。微信卡券一头连接商家,另一头连接微信用户,是商家通过移动互联网与用户连接的最好方式。

大家都知道春晚是一个什么样的舞台,如果能够在春晚搞个促销或者做个宣传,这是无数商家梦寐以求的事情。通过促销,商家能够与消费者真正联系起来,而优惠券、传单等却是商家促销的最好方式也是最常用方式。微信这么做的目的是要打造一个生态,借助红包引入微信卡券,从而实现真正连接消费者和商家,完善O2O大战略。

来自刘旷的独家消息,微信这次红包总量是2亿元多,微信卡券总量是2亿多张,单张优惠幅度平均达到了6折,同时微信会在“我”的栏目里上线“卡包”功能,与“钱包”处于同等重要位置。

支付宝此次慌乱下发动的红包保卫战,其意就是要保卫自己的支付地位。但是支付宝万万没有想到的是,微信发红包竟然是要撬动从支付到商家再到用户的整个O2O生态链,而这一次的微信春晚红包更是声东击西,名为发红包抢夺支付用户,实为送卡券撬动商业、打造商家与用户连接的新桥梁。

作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji

2015-01-29

国产智能手机之间的你争我抢确实是热闹非凡,其中尤以华为和小米之间的竞争最为激烈。不过在刘旷看来,良性竞争固然是好的,也能促进小米、华为的共同进步,甚至带动整个国产智能手机的发展。但是如果天天只是想着如何攻击对方,靠口水仗赚点嘘头,刘旷对国产手机的未来深感担忧。

小米、华为口水仗没完没了

小米与华为之间口水仗似乎从来就没有停歇过,而近日更是频发不断。1月22日,余承东在微博中称:“最近看到一些公司手机开始使用2K分辨率屏幕,我想告诉大家的是,对于6英寸以下,人眼几乎无法区分1080P和2K,而2K屏造成手机功耗很大,电池续航能力很弱,最近试用MX4 Pro和Note4等,电池续航能力太差了,体验很差!看到小米Note仅3000mAh电池5.7英寸2K屏,我想告诉大家的是,电池续航能力一定很糟糕!”

林斌在一个小时后回应称:“看了余承东的微博只能呵呵了,Mate7全面输给小米Note,余总急了故伎重施,心情可以理解。想当年余总多次说过,1080P屏幕影响续航时间,弊大于利,720P足够之类的话,余总要不考虑把Mate7升级到720P呢?”

小米CEO雷军也直接回复了一句:“小米Note让老余急了。”

1月27日,余承东再次回应称:小米手机在硬件上已经不再发烧,同时丧失了性价比。余承东认为小米在高端智能手机市场没戏。

就在小米、华为口水仗不断升级之时,苹果却低调地公布了2014年第四季度的业绩。

苹果重回中国手机市场第一,利润甩小米、华为几条街

北京时间1月28日凌晨,苹果公司公布了2015财年第一财季(实为2014年Q4季)业绩。数据显示,苹果公司第一财季净营收为745.99亿美元,比去年同期的575.94亿美元增长30%,创下历史新高;净利润为180.24亿美元,比去年同期的130.72亿美元增长38%,同样创下历史新高。具体到各区域,美洲部门营收为305.66亿美元,比去年同期的247.89亿美元增长23%;大中华区营收为161.44亿美元,比去年同期的94.96亿美元增长70%。

此外,苹果公司还公布了这个季度的手机销量,一共卖出去了7446.8万部iPhone手机,比去年同期的5102.5万部增长了46%。iPhone一个季度的销量就让小米、华为足足辛苦干上12个月。而根据调研公司Canalys日前发布的一份报告显示,得益于iphone6/6 plus的热销,苹果公司2014年Q4季度的出货量已经超过小米成为中国智能手机市场头号厂商。

对比手机利润,小米、华为在苹果面前更是捉襟见肘。苹果手机的平均售价相当于竞争对手同产品售价的近2倍。

小米、华为继续你死我活,正好让苹果分而治之

不管是与诺基亚,还是与HTC,亦或是与三星,苹果最终都大获全胜。有的人认为是他们之所以败给了苹果,是因为自己的实力不行、产品缺乏创新,也有的人认为是输给了苹果的专利。但是,诺基亚、三星缺专利吗?不缺,三星的专利数量甚至远远超过苹果。如果说实力不行、产品缺乏创新,那么苹果凭借iPhone6击败三星又有多少创新呢?

在刘旷看来,诺基亚、三星、HTC之所以会最终败给苹果,就是因为单打独斗,没有一个可信赖的朋友共同对抗苹果。

今天,小米、华为的崛起再次让苹果感受到了威胁。同样可悲的是,小米、华为总是喜欢内斗,这样却正好让苹果可以分而治之。不管是小米,还是华为,在综合实力上都还不能跟苹果直接对抗,他们要想真正崛起,就必须联合起来、团结一致。否则,一方面彼此内斗耗损精力,另一方面又要满身伤痕应战苹果,岂不是自取灭亡?小米与华为好不容易点燃了国人对民族品牌崛起的希望之火,真心不希望他们最后被扼杀在摇篮里。

作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji