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2017-11-09

在双十一来临之际,购物发烧友开始列清单、刷手机、填购物篮。与此同时,热衷于外出的驴友们也在搜索轻小、便捷的移动电池,为下一次旅行做准备。在众多的移动电池中,薄膜太阳能折叠发电纸最受驴友喜爱。

汉能为了实现薄膜技术的落地,利用薄膜黑科技可弯曲、轻便的特点开拓移动能源市场,目前已经发布了太阳能背包、太阳能发电纸等众多产品。在众多薄膜太阳能黑科技产品中,汉能薄膜太阳能折叠发电纸15W折叠纸,轻、薄、快、防水、柔韧等特性让它成为便民利器。

据悉,天猫、京东商城、官方旗舰店在11月10日至11月11日两天,不同的时间段内,进行首位顾客免单、1万毫安电源11.11元秒杀、下单立减、满足一定的金额立即送10000mAh移动电源和蓝牙音箱等活动。这些免单、秒杀、满减、礼品赠送等惠民活动,让对汉能薄膜发电纸垂涎已久的消费者纷纷摩拳擦掌。

笔者为了感受薄膜太阳能折叠发电纸功能的特别之处,也亲自体验了一番。

一、在野外,它解决了办公没电的窘状

作为一名记者,我的工作经常需要使用手机、电脑等电子设备,经常遇到工作到一半电脑没电的情况。与此同时,在野外需要携带的生活必需品很多,又加上长时间负重行走,就要求携带的移动电源不仅便携还要实用。

汉能薄膜太阳能折叠发电纸15W有三个折叠面,厚度仅为1.3mm,总重量仅有320克。折叠起来就像一张A4纸,可以轻易的装进普通大小的旅行包中。此外还配备了4枚产品固定挂钩,方便外挂在背包上。

实测在天气晴朗、温度为29摄氏度的条件下,发电纸挂在背包上,经过半小时的跋涉后,手机电量由原本的9%提升到31%,非常高效!

此外,野外环境的恶劣和天气的不可预测,同样是让人烦燥的问题。市场上大部分太阳能发电产品的太阳能转化率低,没有阳光直射就不能使用。为此,我专门在太阳快下山时,测试了汉能薄膜太阳能折叠发电纸15W折叠纸的使用情况。实验过程中,在没有太阳光直射太阳能发电芯片的情况下,显示灯为绿色,显示光照条件适合发电,而在太阳完全落山之后,天色完全暗下来,才停止充电。

二、在户外旅行时,它让电源一路随行

在旅途中,手机和相机是必备的旅行用品,也是耗电量最大的用品,平常的充电宝体积大、电容量低不适用于户外旅行。而汉能薄膜太阳能15W折叠发电纸,小巧、携带方便,最重要的是无论在哪儿都能随时随地给手机充电,满足我的拍照需求。

汉能薄膜太阳能折叠发电纸的三片发电芯片面积占整块发电纸面积的90%,而且发电芯片上布满了小圆坑。可以有效增大受光面积,增加光电转换效率。

因为汉能为发电纸做了防水防尘的USB接口设计,在户外使用也不用担心雨水,还支持为充电宝,便携风扇灯设备长时间供电,充分满足你户外用电需求。

三、在突发情况下,满足电源应急救援

除了以上情况,汉能薄膜发电纸用来应急也是一把好手。在海边散步的时候,突然朋友来了个电话,但是手机却没有电了;公园里休息玩游戏的时候,手机只剩百分之一的电量……在这些不具备充电条件的突发情况下,如何快速充电,实现游戏“稳赢”?

实测在阳光并不充分的晴天,半小时后手机电量显示为38%。在草地上持续使用发电纸发电,两个半小时后(中途有长时间使用手机),手机电量完全充满。

由此看来,汉能薄膜太阳能15W折叠发电纸具有可折叠、不拍摔碰、重量轻、弱光性能好等优势,汉能此前还专门在南极、珠穆拉玛峰等极地气候条件下进行测试,汉能薄膜发电纸都轻松胜任,完全可以满足人们在移动通讯、户外运动、专业科考、野外作业、应急救援等领域对移动用电的需求。

汉能薄膜太阳能产品正在践行科技改变生活理念

当前,积极开发可再生能源是全球重要的资源开发战略。得益于国家对开发新能源政策上的支持,薄膜太阳能技术突飞猛进,传统的化石原料发电已经逐渐转变为太阳能发电。而且,薄膜发电产品凭借柔性可弯曲、质量轻、弱光性好等优势, 已经广泛应用于薄膜发电建筑一体化、户用发电、汽车应用、电子产品、特种产品及商用无人机等领域。

今年3月,国家电力投资集团公司总部大楼薄膜太阳能建筑一体化项目实现正式竣工。今年6月,集成汉能薄膜太阳能芯片的摩拜单车面世,此外,奥迪和汉能计划于2017年底,合作推出首辆集成薄膜太阳能全景车顶的奥迪原型样车……

如今,越来越多的太阳能电灯、太阳能热水器、新能源汽车等新能源产品,在不知不觉中改变了人们传统的生活方式。正如人们常说的那样,科技引领生活,科技改变生活。薄膜太阳能电池替代传统电池,就像智能手机替代功能手机,一旦技术成熟,替代速度将非常惊人,薄膜太阳能电池将会让人们的生活发生翻天覆地的变化。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

2017-11-08

近日,广州朋友圈被写满粤语的苏宁易购特殊地铁专列刷屏。值得注意的是,此次专列不同于以往的各种情怀、幽默专列,在双十一这样的购物节中,苏宁双十一广告竟然大唱“反调”,告诉大家“防剁手”,给人们带来了视觉和心理上的双重冲击,可谓是一次极其大胆的尝试。

“防剁手”专列,反向策略为用户代言

谈到剁手,就不得不提到每年全民嗨购的双十一。从2009年开始,双十一刷屏的盛况比起春晚可谓有过之而无不及。但今年的零售改革异常活跃,在各大电商平台纷杂叨扰的优惠信息满天飞雨时,各平台该如何发出自己独有的声音,并为大家所接受和认同?

苏宁易购这次地铁“悭D喇”主题广告可谓不走寻常路,各家主张消费者“买买买”的狂欢氛围下,苏宁易购主张消费者“省”,这种唱反调、利用短时间进行高能怪招爆发的做法为用户代言,直击人心。另一方面,苏宁利用自己的O2O优势,主张消费者“摸过再买”,也即体验后再买的意思,也意在全面提升用户的购物消费体验。

“防剁手”专列背后是苏宁倡导的品质消费

在互联网未到之前,人们在线下购物能够以感觉、触觉等判断商品的品质。简单来说,消费者是按需购买商品。然而到了互联网时代,电商割裂了消费者线下体验的机会,唯有线上的各种图片和冰冷的价格呈现给消费者。尤其在诸多购物节之中,消费者难以了解到商品的真实品质,因而会存在许多不愉快的购物经历。

而苏宁易购“防剁手”地铁专列所倡导的消费思维,其实也是当下消费者在此起彼伏的购物节之中最真诚的一种声音,这种声音的出现不仅说明消费者的多维理性正在回归,也预示着未来的消费行为将由多维理性所主导。所以,各大电商平台纷纷开始布局线下渠道,而苏宁易购如此大胆的广告策略尝试,也正因为其是行业O2O模式的引领者,可谓底气十足。

苏宁易购此次防剁手专列用户反响揭示:理性消费和追求品质才是王道

当苏宁易购的“防剁手”专列全心全意为用户代言时,也正说明一场有关双十一消费思维的颠覆正在打响,随之而来的将是一个全新的消费时代,而从苏宁O2O购物节在线上线下的细致布局中能够窥见,消费者所期待的品质消费蓝图正在浮出水面。

一、消费体验升级

此前,在苏宁金融O2O购物节发布会上,苏宁金融提出的口号是“任性赚,认真花”,同时放出2亿元补贴用户。在消费的金融层面,苏宁联合国内百家银行以及千家品牌企业共同打造了“超级支付日”。通过打通金融支付的隔阂与短板,苏宁将消费者的金融交易放置于一个统一的支付生态下,让消费者能够体会到交易过程的便捷。

另外,苏宁通过旗下的六大集团生态布局了各种线下店,如云店、常规店、超市、红孩子社区店、小店、“零售云”店等。在双十一中,消费者不再局限于线上毫无目的的买买买,而是能够走到就近线下店去体验商品,充分了解商品的品质。

二、智慧零售升级

为迎接今年的双十一,苏宁大力对自己的零售生态圈进行了全方位的升级。首先,在技术方面,苏宁用大数据、人工智能等技术将购买、配送、安装、维修、保养等一系列的服务环节加以整合。 不仅如此,苏宁还推出机器人服务线下门店的全新营销思路,为用户在线下的购买过程提供更全面与更精准的服务。

此外,由于苏宁长期深耕线下门店,在全渠道、全产业、全客群的理念带动下,苏宁进一步通过上游采购、终端零售、线上引流等举措为整个O2O购物节提供了一个完善的流量生态闭环。在这样的智慧升级之下,苏宁的O2O购物节可谓大放异彩。据悉,苏宁自此次双十一O2O购物节启动后,便不断刷新着线上线下的各种记录。

总的来说,苏宁通过此次O2O购物节在线下线上、上游下游、软件硬件等方面的升级与整合,旨在为消费者提供一个不同于以往双十一的品质消费购物节。

消费理念进化,品质思维将引爆消费新潮流

实际上,苏宁易购所倡导的品质消费理念,正是要唤起消费者品质思维的觉醒。为什么苏宁的“防剁手”专列会出现在此时,实则恰好切中了消费者需求升级的档口,而这一档口便是消费者正在成型的品质思维。不同于其他电商倡导的剁手式消费,苏宁想要通过倡导“防剁手”思维唤起消费者对品质的关注。

在理性鞭策之下,这种品质思维所折射的消费潮流包含两大趋势。其一,品质当道的购物节能够为人们真正塑造理想的生活,无论是线上购物还是线下体验,消费者都能在这一购物环境下取得心仪的产品。比如苏宁在此次O2O购物节中通过旗下六大产业群布局的诸多线下店,消费者在线上选中后,可以随时去线下店体验观察指定商品,最终让消费者能够获取到与线上无差别的商品,“全渠道”、“全产业”、“全客群”是苏宁O2O购物节所要为消费者打造的品质购物方式。

其二,品质思维还为人们的消费观念的进化奠定了良好的基础,比如从纯线上双十一到如今苏宁的O2O购物节,消费者观念随着需求与商品的品质双重改革而得到升华,比如苏宁在此次O2O购物节中以线下门店的诸多技术、服务创新为消费者提供了全新的购物体验。相比以往的双十一,消费者由于得到了更佳的体验,其消费观念也会进一步得到进化,朝着品质思维的方向前进。

总而言之,品质思维是建立在消费者的多维理性之上的。而消费者理性思维的觉醒与爆发,也恰好推动需求的进化,这种进化又正在推动消费者品质思维的形成,体验与商品品质的双双升级正在为消费者拉开全新的购物节序幕,品质思维将引领一股全新的消费潮流,成为消费者未来的主导性消费思维。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

2017-11-07

互联网普及的今天,网络视频成为大众生活中必不可分的一部分,为了能在视频网站中站稳脚跟,各大视频网站各显神通,将各自的看家本领都亮了出来。

据中国视频网站数据统计分析,排名前五的视频网站分别是:优酷、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、乐视视频。如今,视频网站多如过江之鲫,为了增加点击率和流量,各大视频网站无所不用其极。发展至今,为何有的视频网站可以发展的越来越好,就比如腾讯、爱奇艺、优酷等。而有的视频网站却在慢慢走向衰退的边缘,像是乐视、暴风影音、PPS等。

在线视频作为一种大众普遍认为最受欢迎的娱乐放松方式,得到了许多人的认可。随着时代的发展,人们对视频观看的要求越来越高,各种视频网站纷纷出现。有主打“轻奢新主义”的爱奇艺、倡导优质视频的优酷等视频网站数不胜数。而在这些视频网站中,有的经历了时间与社会的打磨而越发精致,有的则在时间的长流中慢慢消退。

优酷、爱奇艺、腾讯视频虽占领一席之地,但隐患不少

如今,在众多视频网站中要数爱奇艺、优酷、腾讯视频以及搜狐视频最为受欢迎了,而这些视频网站之所以能从视频平台突出重围并得到大众的认可,原因来自于以下两个方面。

一方面,网络自制剧、自制综艺给视频网站带来不少的用户。最近,优酷独播剧《白夜追凶》以大约32亿的高播放量和9.1的豆瓣高分完美收官。如今,网络剧当道,市场上的网剧已经达到趋于成熟的状态,单是去年就有755左右的网剧上线,而在网络剧中又以网络自制剧为视频网站的主力,如爱奇艺的《奇葩说》、《河神》等都为这些视频网站到来了不少的用户。

同时,这些视频网站的成功与影视IP项目的合作脱不了关系。通过IP来开发影视剧、动漫、游戏、短视频、直播等多元娱乐形式,吸引网友的注意力从而延长用户在网站的有效浏览时间,最终加强用户对视频网站的粘性是拥有自制剧的视频网站留存用户的惯用手法。

另一方面,合理的盈利模式为视频网站带来了不菲的收入。视频网站的最终目的就是盈利,要想达到名利双收的效果,就要有适合的盈利模式。拿爱奇艺的盈利模式来说,爱奇艺的盈利模式主要有VIP会员、广告两种,通过用户开通会员以及广告的投放来实现网站的盈利。去年6月份,就已经有超过2000万的用户开通了爱奇艺VIP会员,其中爱奇艺的会员模式费用与广告费用已经达到了1:1的状态,这为爱奇艺带来了高额收入。

此外,除了依靠自身之外,优酷、爱奇艺这些视频网站之所以能成为一方霸主,还得依靠外力的支持。

优酷是阿里旗下的一员,阿里的生态圈可以与优酷产生强大的协同效应,给优酷带来不小的资源支持。在如今这个内容为王的时代,内容是平台收视的法宝,阿里的制片业务给优酷提供了大量的内容资源,同时阿里给优酷导流等多元化变现模式都是优酷成长的潜在推手;阿里体育、影业、音乐等领域都为优酷带来了丰富的IP资源;阿里云技术以及服务给优酷节省了流量成本,同时提高了优酷视频的播放流畅度……阿里旗下的各个业务都可以与优酷共享用户,这在极大程度上降低了优酷获取用户的成本。

对于爱奇艺来说,百度对爱奇艺的控股为爱奇艺带来了不少好处,百度收购PPS并与爱奇艺合并,增加了爱奇艺移动端的内容,扩充了变现渠道。百度的搜索、PPS的移动端使爱奇艺既拥有流量入口,又掌握了PC端和移动端的双线主动权。且百度还给爱奇艺提供了用户搜索分析,让爱奇艺能更好地把握用户心理。

然而,这些看似成功的视频网站背后还存在着一些尚待解决的问题。

首先是网络自制剧的泛滥,在看到自制剧带来的好处之后,各大视频网站便开始大规模制作网络自制剧,这导致业内出现了许多没有营养价值的网络剧,如爱奇艺的《校花的贴身高手》系列,这种网剧在特定的时间内或许能带来不错的效果,但绝不是长久之计。长此以往将会腐蚀视频网站原有的优质视频,不利于长期发展。

其次,企业为了获取高额的收入,对于广告商向来是来者不拒,这就导致观众在观看视频之前往往要先被迫观看一段广告。近期在优酷播出的《醉玲珑》便是如此,一百多秒的广告时间让用户反感而选择换网站观看。且除了一开始的超长广告之外,在中间也穿插几次长达半分钟的广告,甚至被观众戏称“在广告中插入剧情”。

最后,视频网站的付费模式有用户流失的隐患。关于这方面爱奇艺和优酷都有,除了会员模式之外,爱奇艺与优酷在个别电影中还分别通过“券”和“点播”来收取费用,虽说这种模式可以给网站带来不菲的收入,但同时这样的做法也会给用户带来不满,毕竟开通会员已经收过一次费用了,结果还是不能看全部的视频,还要再次付费,这种做法可能会导致视频网站用户的流失。

不管如何,爱奇艺、优酷、腾讯凭借着自身的优势在视频网站的领域中占领了一席之地,成为了这一领域举足轻重的存在。而与爱奇艺、优酷、腾讯的越挫越勇不同,乐视与暴风影音则是由高走低,从一开始的备受瞩目到如今被爱奇艺、优酷等视频压制不前。

身为第一代视频网站开创者的乐视逐渐走向没落

乐视上线的时间虽然比较早,但后面上线的视频网站发展速度飞快,特别是百度、腾讯、搜狐三家联手,而优酷与土豆两家合为一体,只有乐视孤军作战。此外,乐视视频还受到了乐视系的牵连,陷入危机,内外夹击之下,乐视逐渐呈现出一种颓势。其下滑的原因主要还有以下几方面。

其一,乐视视频界面布局太过混乱,实事热点、购物、游戏、动漫与影视都放在同一个页面,毫无美感可言,让网友没有看下去的欲望。再有就是乐视视频资源太少,有的影视预告没有明确放在预告页面,而是与已经正式播出的影视放在一起,给用户一种影视已经上线的错觉,就比如《猎场》等影片实则是有意诱导用户。

其二,乐视会员模式不明确。乐视的会员模式存在漏洞,乐视用户在开通了会员的情况下仍然不能观看全部的视频。而且在即将到期的情况下,如果观众不继续开会员,那后面几天的会员权限就不可用了,只有继续充值会员才可用,这样带有强制性的做法极易造成用户的流失。

其三,乐视集团业务动荡,高层洗牌。今年5月下旬,贾跃亭辞去乐视网总经理职务;及至7月份,贾跃亭所持乐视网26%左右的股份遭司法冻结;10月17日,乐视网因重大资产重组而继续停牌。乐视错走的一步“汽车生态”之棋将整个乐视拖下水,乐视网亦未能幸免而受到波及。今年上半年,乐视网营收约55.79亿元,同比下滑44.56%,同期对应的净利润亏损额约6.37亿元,乐视资金断链风波致使乐视网由盈转亏,风光不再。

盲目进入其他领域,给乐视视频带来巨大危机。乐视集团大规模开发其他业务,因为资金的分流,导致乐视视频承担了太多来自资金方面的压力。这种“蒙眼狂奔”的行为,让乐视越来越不堪重负,资金链的断裂已经让乐视视频陷入整改而无法正常运转。

由曾经的视频网站霸主到如今的门可罗雀,暴风影音做了什么?

曾经,暴风影音在视频网站中立于强者之列,暴风影音有一个最为明显的优势就是可以同时缓存多部视频,且暴风影音有丰富的视频资源。而如今暴风影音已经消沉了许久,导致暴风影音衰败的原因主要有以下几方面。

首先,暴风影音作为一个“暴发户”,自身没有特别实质的内涵,之所以一开始备受用户的喜爱是因为它整合了全网的视频资源,用户可以通过暴风影音来缓存视频,是作为一个集合器的存在。而如今,随着各大在线视频网站的陆续推出,暴风影音的优势便不存在了。

暴风影音一直把自己锁在一个空间里,遵循着固有的模式,随着时代的发展,固步自封只会加速死亡的时间。今年推出的暴风影音5只是在播放速度上有所提升,在其他方面依旧是墨守成规,在自制剧盛行的当下,暴风影音仍旧我行我素,背离时代的需求注定要被社会所淘汰。此外,爱奇艺、优酷和腾讯视频,三家视频网站的背后有BAT支持,在强大的资源和资金的支持下这些视频网站通过购买影视版权,来抢夺市场份额,在这方面,暴风影音势单力薄无法匹敌。

再者,过多的插件及广告让暴风影音越来越“负重”,如今人们越来越重视观看体验,在这个“不吐不快”的时代,弹幕与视频已经形成了一种亲密关系。弹幕具有促进人们的交流和引起共鸣的作用,如今影视剧的槽点越多关注度越高,而说到吐槽自然少不了弹幕大军。目前,各大视频网站基本都已经开通了弹幕功能,只有暴风影音还没有开通弹幕功能,这将给用户带来无交流、无吐槽的低满意度体验,最终导致用户的慢性流失。

最后,暴风集团重视向外扩展业务,将重心移到暴风TV等其他业务中,暴风除了暴风影音之外还形成了暴风TV、暴风体育以及暴风魔镜三大生态。

如今,有的视频网站风华正茂,有的则逐渐销声匿迹。这是一个快速更迭的时代。而在很多看似一本万利动作的背后,实则是危机重重。各大视频网站只有打造自己的独有优势,为自己加码增强核心竞争力,才能避免被时代潮流所淘汰。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

2017-11-06

今年,国内人工智能行业异常火爆,尤以智能语音交互为首,国外市场进入白热化竞争阶段,国内科技互联网巨头、硬件、芯片等厂商无一不想分一杯羹。时下,以“人工智能”为主题的大会吸引着人们的眼球。11月6日,作为全球领先的半导体知识产权(IP)提供商,ARM在其2017 ARM年度技术研讨会上便聚集了一众专家和行业人士,共同探讨智能化时代的未来和诸多可能性。

互联网科技巨头以百度为例,DuerOS是国内较早入局智能语音交互的大玩家。在今年的ARM技术研讨会现场,百度度秘事业部总经理景鲲现场宣布了DuerOS与ARM达成战略合作。可见,DuerOS在上下游产业链上的技术能力在逐步壮大,赋能合作伙伴的能力也越来越强。

(景鲲宣布DuerOS与ARM达成战略合作)

语音对话人工智能产品大爆发

2016 年5 月,发改委在《“互联网+ ”人工智能三年行动实施方案》中明确提出,到 2018 年国内要形成千亿元级的人工智能市场应用规模。人工智能市场发展迅速,其在各行各业的不断深化,将会衍生出更多的新技术、新产品、新应用。

目前市场上的人工智能产品,在语音控制方面仍有欠缺,能做到迅速响应、准确识别的产品更是凤毛麟角。换言之,时下火热的人工智能,还处于尝试与摸索阶段,要实现完全的“人机交互”还有很长一段路要走。但这也意味着,各大人工智能企业如能加强对语音操控等人工智能技术的研发,取得技术上的突破性进展,未来的实用和商用价值均无可估量。

总的来说,随着人工智能技术步入正轨,人脸识别、智能汽车、智能家居等智能产品已经深入到生活的方方面面。而对话的本能也随着人工智能的全面覆盖,成为人与设备的沟通方式,以语音识别、智能对话的形式来满足用户需求,已然成为新一代智能产品的基础功能。

百度DuerOS应运而生,成智能厂商追捧对象

在实现可以“对话”的人工智能产品的生产上,除技术和国家政策的支持外,微软、谷歌、百度、阿里等国内互联网科技巨头也纷纷涉足。其中,百度的对话式人工智能系统DuerOS自推出以来,就受到了众多智能硬件厂商的大力欢迎,并纷纷与它达成了战略合作,DuerOS赋能合作伙伴的能力也在逐步增强。

赋能上游:百度 DuerOS与ARM等企业合作,开启“可对话”智慧设备时代

众所周知,芯片是人工智能在未来“互联网+”核心基础零部件。而在人工智能领域,人工智能本质上是语音计算的应用。百度发布了DuerOS智慧芯片,并与紫光展锐、ARM、上海汉枫达成战略合作。这款芯片搭载了DuerOS对话式人工智能系统,能广泛用于智能玩具、蓝牙音箱、智能家居等多种设备之上。

(景鲲展示DuerOS智慧芯片)

在人工智能领域,芯片公司所能提供的是各种接口、通讯、底层芯片,以此实现人工智能入口的作用。对ARM、紫光展锐等芯片上游厂商来说,他们的主要方向是让人工智能产品低功耗、更高效。而ARM作为全球领先的半导体知识产权 (IP) 提供商,一直在智能语音生态建设方面,投入相当大的精力和资金。ARM亚洲市场总监潘劭奇曾表示,26年来,ARM在产业结合了1000多家的合作伙伴,在世界各地推广、建立整个生态体系。

事实上,科技对芯片制造业的改变是非常大的,因为芯片制造等传统行业可以利用科技开发出更多的经济价值。因此,百度 DuerOS与ARM等上游厂商合作,会让消费者和传统企业得到更多的经济价值。

对于百度 DuerOS来说,将智能语音作为人工智能的交互入口,是人工智能生态建设不可或缺的一部分。 DuerOS与ARM、紫光展锐等芯片上游厂商达成战略上的合作,是为了制造硬件基础,更好的赋能于人工智能产品上。未来,DuerOS还将与更多的合作伙伴开展深入合作,将智能语音交互能力拓展至更多智能硬件。这也意味着人工智能赋能传统制造业往前迈了一大步,“可对话”智慧设备时代来临……

赋能下游:百度 DuerOS与TCL等厂家合作,落地“可对话”智能产品

近几年,人工智能在语音、语意、计算机视觉等领域实现的技术性突破,使其加速应用到各个产业场景。服务行业,小i机器人、小鱼在家分身鱼机器人等工业机器人和服务型机器人层出不穷,应用层产品和服务正逐步落地。家电行业,也掀起了人工智能的热潮,TCL、长虹、美的、格力等传统家电巨头,瞄准了人工智能,潜心研发AI技术,试图将人工智能和智慧家庭更紧密地结合在一起。

然而,大多数传统行业的业务需求与人工智能的前沿科技成果之间尚存在落差,面向普通消费者的移动互联网应用与人工智能技术之间的结合还处于摸索阶段。在智能产品还不够“智能”之际,DuerOS以它让用户随时随地的通过语音找到自己想要的优质信息和服务能力,受到了诸多厂商和用户的青睐。

DuerOS是中国市场上具备听清、听懂、满足的生态系统。在DuerOS的支持下,冰箱、电视等家电产品都将听懂用户需求,实现自然语言下的语音操控、日常聊天、音乐娱乐等智能化服务,带来良好人机交互的智能产品体验。DuerOS与下游厂商的合作,一方面带来硬件领域的革新,为用户提供更便捷、智能的使用体验。另一方面,也为DuerOS的潜在合作伙伴带来示范作用,加速和拓展人工智能与智能硬件的跨界融合,为人们创造更加智能的未来生活。

比如前几天,百度DuerOS和TCL联合研发的对话式人工智能电视解决方案获得了2017中国用户体验创新大赛“精石奖”一等奖,得到用户和国家层面的双重认可。未来,可对话设备的落地应用速度将会越来越快。

事实上,对于智能语音的应用来说,生态的建立十分重要。如今,与上下游厂商深度合作的DuerOS已经囊括了音箱、电视、冰箱、机器人、玩具、车载、移动设备、手机、耳机等优秀的硬件设备合作伙伴,无处不在的DuerOS,是提升各行各业人工智能产品体验的引领者。

赋能传统制造业的能力迅速增强,百度DuerOS正在打造一个共赢开放的人工智能生态

不会“说话”的人工智能产品是不完整的,若要继续研制人工智能产品,计算机的认知能力是必须的。只有加强人机交互技术的研发,才能塑造出一个成功的人工智能产品,共建人工智能领域的美好未来。所以说,唤醒万物的核心要素在于:上游厂商、下游厂商、对话式人工智能系统,三者之间深入联系,共建人工智能生态系统。

一方面,人工智能技术是很多传统制造业企业所欠缺的,而对话式人工智能是把过去机械的产品连上计算机,让机械产品变得更加智能的重要手段。另一方面,近几年,对话式人工智能风气正盛,以往繁杂的人工智能操作组件被消费者摒弃,未来的人工智能产品不只要能听懂、看懂,还要会理解语义,实现真正的人机交流。

而这一伟大宏愿的实现,需要硬件设备商、芯片模组方案商、内容资源方等不同领域的企业加强联系,百度DuerOS正在通过与上游芯片、下游硬件厂商纷纷达成合作,全面赋能传统制造业。

人工智能是人类进化不可抵挡的脚步,而互联网巨头正是未来引领中国人工智能产业不断突破,不断前进的中坚力量。《中国在人工智能中崛起》AI研究报告显示:中国已经成为AI领域的主要竞争者,BAT将是中国第一批人工智能受益者,而百度则在国内AI领域遥遥领先。

可以看出,百度DuerOS通过与硬件设备商、芯片模组方案商、内容资源方等上下游企业合作后,已经有了人工智能生态发展的架构,从核心运算能力、大量资料的储存与处理,再到运算强化、分析能力的升级等,以及智能产品的生产制造等,全面赋能传统制造业得能力迅速增强,一个强大的人工智能生态系统正在形成。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

据美国财经网站IPOScoop上信息显示,搜狗将于美国东部时间11月9日在纽交所挂牌交易,以每股11美元至13美元的价格发行4500万股美国存托股票(ADS),拟融资约5.4亿美元。对搜狗来说,选择此时上市,主要是想借助上市来帮助其在主要业务上开拓更为有利的局面。

搜狗的上市底气来源于四大业务

既然要上市,就要有说服资本市场的信心。对搜狗来说,在与搜狐、腾讯等纷纷有过甜蜜合作后,搜狗目前的业务已经比较清晰。具体来说,共有四大业务支撑搜狗上市。

首先是搜狗起家的搜索业务。根据statcounter发布的数据,截至2017年9月,中国搜索引擎市场份额分布如下:百度国内市场份额为78.71%,360搜索市场份额为8.80%,神马市场份额为5.04%,搜狗搜索市场份额为3.77%。在摸爬滚打多年之后,搜狗也算在搜索市场占有一席之地,而且自从拥有腾讯微信的流量入口后,搜狗等于抱住了大腿,也实现了移动端流量上的可观增长。换句话说,目前的搜狗与腾讯微信在搜索上的合作也处在甜蜜期。

其次是搜狗引以为豪的输入法业务。Q3极光大数据显示,搜狗输入法拥有41.2%的渗透率。早年,输入法曾是搜狗三级火箭模式的第一级动力,曾助力其在浏览器和搜索业务获得了十分有利的开局。对搜狗来说,输入法的存在是持续为自有流量渠道引流的关键。因此,输入法业务对搜狗来说也具有比较重要的战略意义。

再者是搜狗的浏览器业务。据艾媒2017H1中国第三方手机浏览器用户活跃分布,搜狗占4.2%。对浏览器而言,早先在三级火箭模式下依然具有十分重要的导流意义。因为浏览器自带搜索,而且浏览器的生态也是吸引用户的一个重要筹码,所以浏览器也是搜狗为核心搜索业务所指定的一个重要产品。

最后是搜狗押宝的人工智能业务。公开资料显示,2017年上半年,搜狗技术研发投入为0.713亿美金。在语音识别、机器翻译和自然语言理解技术等方面,搜狗均有所尝试,比如此前的搜狗明医、汪仔、搜狗翻译APP等。况且,人工智能风口正当时,当下,百度、谷歌等都在致力于人工智能领域的大力投入,而搜狗必然要抓住这一机会,加速人工智能产品的落地并推广应用,以提高自己在AI领域的影响力。

综合来看,在搜索、输入法、浏览器和人工智能等四大业务的支撑下,搜狗是有信心凭借这些主要产品来取悦资本市场,进而获得更高的市值并巩固自己的既有实力。与此同时,大股东腾讯和搜孤,也是搜狗上市底气的一大来源。那么,此番搜狗上市之后,未来将会如何表现?

从搜狗目前的几大支撑业务来看,搜狗的市值要想撑得更高,仅仅依靠目前的业务量显然还不够。换句话说,上市之后的搜狗若想走的更远,还有几方面需要突破,而这些方面能否成功突围将是衡量搜狗上市后市值能否继续攀升的关键。

一、如何打破来自诸多业务的竞争压力?

在搜索业务上,搜狗的竞争对手包括百度、360、神马等等,可谓强敌林立。而且,在百度、360等相继投身信息流后,搜狗也并未在信息流上有任何动作。百度在去年开始重视信息流业务,今年的财报也表示其在信息流业务上实现了巨幅增长。在这一点上,搜狗可以向百度借鉴信息流的方式,能够加大其在移动端广告的营收。

同时,目前搜狗的流量来源依赖性过高,自有流量过少,大部分都是依靠腾讯以及手机厂商预装机的流量,比如微信内部搜索等。相比之下,在流量渠道方面,百度和360都有自己的应用分发市场,而神马搜索有额外的电商流量入口。如此一来,搜狗搜索在流量上的容错能力相较百度、360、神马等就有一定差距,一旦外围比如流量大入口腾讯等出现变数,对其造成的影响可能难以预估。

搜狗急需做到的就是进一步拓展自己独立的流量渠道,并对搜索业务的营收结构加以优化。

而在输入法业务上,虽然搜狗输入法表现不错,但近年来随着百度输入法、讯飞输入法等崛起,用户对输入法的要求提高,任何不利于提升用户体验的产品功能都有可能导致用户选择其他输入法。

不仅如此,搜狗输入法由于早年在三家火箭模式中充当引流龙头的位置,如果其渗透能力下降,那么则意味着这一引流方式受到冲击,也将会对搜狗未来的流量增长预期造成一定的负面影响。因此,面对竞争,搜狗输入法必须要不断加强产品的用户体验,才能继续保持其领先优势。

最后是浏览器业务,比起更早进入市场的UC浏览器、QQ浏览器等,2009年入场的搜狗显然来得有些晚,由于进入市场的时间比较靠后,搜狗并没有收割到更多的流量红利。如今,百度浏览器与搜索生态实现了流量互补,QQ浏览器等也在腾讯生态的助推下获得了不少流量,但搜狗浏览器处境可谓尴尬,前有一大堆强敌,还有大股东腾讯的亲生子。如何提升搜狗浏览器的战略地位,也将成为搜狗急需突破的重要一环。

二、人工智能技术如何更好地落地,还需要长时间的打磨

一直以来,搜狗对人工智能业务都持有着相当重视的态度,在错过了诸多风口之后,搜狗终于找到人工智能这块宝地,准备大展拳脚。而且值得一提的是,其招股说明书更是累计近百次提及人工智能。

但人工智能从研发到应用并非易事。首先面临的就是极高的研发投入,甚至还要不断加码,比如百度2016年财报显示,其在人工智能的研发上已经投入超100亿元。对人工智能这一新兴领域来说,虽然机遇众多,但若前期投入跟不上,很可能会出现夭折的情况。

此外,虽然之前搜狗在机器翻译、语音识别方别等均有落地产品,但与市场期望还存在一定差距。而目前人工智能赛道上有太多强大的竞争对手,比如百度、科大讯飞等,要实现技术突破并非一朝一夕之事。

由此看来,如何快速提升自己的人工智能技术,并让真正实用的产品落地,对于搜狗的未来也将是一项不小的挑战。只有真正落地实用性强的人工智能产品,搜狗才能进一步得到资本市场的充分认可。

三、上市后腾讯和搜狐是否会绝对放权给王小川?

根据搜狗的股权结构,搜狐持股37.8%,张朝阳持股9.2%,腾讯持股43.7%,CEO王小川持股5.5%,搜狐和搜狗员工持股3.8%。所以,上市后,王小川由于持股比例不高,如何有效获得腾讯和搜狐的放权许可,是搜狗得以长期增长的关键。

不过当前有一点比较尴尬的是,搜狗很大部分的搜索流量来自于腾讯的渠道,腾讯微信却在今年4月份成立了独立搜索应用部,这显然与当前搜狗主要的搜索业务是相冲突的。在干儿子和亲儿子之间,在利益取舍之时,腾讯会选择偏向谁,这对于搜狗来说无疑不是一个利好的信号。

由此看来,搜狗的两大股东腾讯和搜狐如何对CEO王小川放权,这将是搜狗上市之后如何继续前行的一大重要因素和亟待解决的问题。

总之,上市的搜狗如果能够获得资本市场的青睐,来为其提前设定好的诸多目标打下资金基础,也算是一个不错的结果了。但这也意味着,搜狗将要接受更多来自资本市场的目光,而这些目光将会更加关注搜狗未来如何取得突破,加速成长。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

去年,一家汽车主机厂、一家互联网公司、一家保险公司,联合起来要做一个汽车生态平台。消息一出,有人赞许,有人质疑,毕竟在国内六大汽车集团中联手互联网企业干这事的,尚属首例。这个引发争议的平台叫大圣车服,是国内首个汽车互联网生态平台。如今,一年已过,展现实力的时候到了。

11月5日,广州的秋天依旧阳光充足,温度适宜。习习秋风吹在身上,让人神清气爽。这一天,“大圣车服 新大闹天宫”上线一周年暨双十一发布会在广州1850创意园举行,共同见证了大圣车服汽车生态这一年来的融合共生以及全新战略的发布。

会场入口,前来参会的媒体及嘉宾饶有趣味地看着此次活动的主kv:金色的云层之上,齐天大圣挥棒砸破天际,溅出炫目的金色火花。和去年平台成立时大圣的形象相比,似乎盛气了不少。正如这一年不断打怪升级的大圣车服,相信创始人攒着很多想法要和大家分享。而此前传出前乐视高层赵一成的加入,以及获得资本青睐迎来新一轮融资的消息,让笔者对这场发布会充满了期待。

进入展区,大圣车服一周年大事记展板记载着平台成立以来的点点滴滴,从用品、配件、保养平台到在线购车选车平台,以及媒体资讯平台“大圣说车”的迭代更新,生态圈一步步扩展融合。旁边一台车身全被喷刷成红色的大圣定制版传祺GE3非常耀眼,而最为热闹的还要数互动体验区。大圣的金箍棒、紧箍咒、唐僧的袈裟、猪八戒的九齿钉耙……吸引了众多媒体嘉宾体验拍照。

主会场内现场气氛热烈。大屏幕上由六小龄童倾情演绎的《行者信者》循环播放。重温这部去年大圣车服专门为平台上线时拍摄的情怀短片,依旧觉得情意满满。什么才是观众心中真正的大圣?无欺于观众,无愧于己心,方成大圣!

新汽车时代催生新业态、新模式、新平台,大圣科技在这个背景下应运而生。广汽集团常务副总经理吴松表示,个性化、多维度、多场景的需求升级将不断促进大圣车服完善汽车互联网生态的建设,新时代的大圣车服不仅能带给我们更便捷实惠的消费体验,更能让我们纵享汽车生活乐趣。

“离大雷音寺的距离已经越来越近了。”在全场观众的期待中,大圣车服总经理郑景亮走向了舞台。回顾一年来的努力,大圣车服的汽车生态之路就像是西天取经,需要练就七十二变的本领,经受住九九八十一难,无疑大圣车服抗住了。正如郑景亮所说:“所有通往成功的道路都是孤独的,作为首个汽车互联网生态平台,我们正行走在建设汽车互联网生态知行合一的道路上。”

笔者犹记大圣车服成立之初,汽车生态的模式可以算是在汽车电商一片低迷中开辟了新的方向。传统车企和互联网企业的牵手,共同打造开放共享、共荣共生的汽车互联网生态圈,成了很多业内人讨论的话题。相信这一年,大圣车服经过无数次的快速试错和调整迭代,才有今天的成绩。这一年大圣车服做了四件事:

1、构建集整车、车生活、媒体于一体的汽车互联网生态平台;配件商城和EPC零系统也即将上线。

2、成为了主机厂认定的线上运营服务商,开放了整车和原厂配件的线上销售。这是新销售管理办法实施以来的行业首例深度合作,也是新办法促进网络销售的重要作用体现。

3、构建了社区店和4S店相互融合的服务体系。

4、初步构建了基于大圣IP的品牌形象。

确实,这一年来关于大圣的消息不少。资料显示,在上线小半年的414汽车生态节上,大圣车服的注册用户就超过百万;并且已与2000家4S店达成合作,逐渐形成“大圣车服平台+社区店+4S店”体系;在今年9月份,更是成为广汽三菱的线上运营商,属于全国首创。而过去所有的沉淀,都成为大圣车服下一个完美的起点。

今天,大圣车服的生态版图不断扩大,郑景亮宣布大圣车服将在开放共享、人工智能和赋能用户价值三个方向进行战略升级。

开放共享方面,继续深化资本开放、品牌开放、人才开放和渠道开放,并布局新业务共享出行;人工智能方面,将推进研发与培育,加速数据积累与运用,助力产业转型升级;赋能用户价值方面,融合产业链上下游资源,形成B2B&C的商业模式,服务用户买车、用车等全生命周期。

近年来,汽车产业结构和服务结构都在发生变革,互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。大圣车服三大战略升级确实是汽车业未来发展的大方向。

郑景亮也证实了此前媒体猜测的消息:大圣车服获得5.5亿元增资,由广汽集团领投、众诚保险跟投;原乐视控股高级副总裁、乐视态销售服务平台O2O事业部总裁赵一成出任大圣科技副董事长、常务副总裁。大圣车服获得人才、资本双丰收。

5.5亿元增资确实可贺,说明广汽确实看中这个探索网联化的先锋角色。资本加身,大圣车服也可尽快加快建设汽车互联网生态体系。而赵一成作为互联网生态型电商的创造者、实践者,先后在凡客诚品、当当、乐视等知名互联网公司任职,对行业市场分析、电商营销体系的搭建、品牌塑造方面有着精准且独到的见解。赵一成的加入或许将给大圣车服战略调整提出新思路。

赵一成也如期解答了业界的疑问:为何选择了大圣车服?“广汽拥有天然的打通汽车产业链的优势,已经拥有海量的客户,并且垂直产业链打通的能力极强,先发优势十分突出”“广汽集团倡导移动生活价值创造者,大圣车服的业务布局正是在移动生活上成为广汽集团探索创新的先锋。”所以,他来了,一起做汽车产业创新的探索者,打造汽车互联网生态。

赵一成认为做好生态型汽车电商需要具备三大理念、五项能力:

三大理念:以用户为中心,用户全流程参与并直达每一环节;生态协同O2O一体化;打造跨产业价值链重构整合的开放闭环

五项能力:用户运营能力、电商平台运营能力、品牌与传播能力、信息技术研发与打通能力、大数据存储技术与应用能力。

依托这五项能力,大圣车服将以用户运营为核心,围绕链接用户、获取用户、服务用户和运营用户来构建汽车生态平台。未来,大圣车服将逐渐建立起新车平台、车生活平台、车联网平台、媒体平台、金融平台、共享出行、创投平台于一体的汽车互联网生态平台。“大圣车服所做的一切都是为了解决用户在买车养车的痛点,让用户买车养车,省心省钱。”

俗话说,新官上任三把火,这第一把火赵一成就烧在了“双11”上,要狂砸一亿,大闹双十一。这不仅是赵一成来大圣车服后的首场战役,也是自平台上线来首次参与“双11”这个全年最大的电商节。折扣确实非常优惠,如:新车1.1折秒杀,大牌机油15元起、一元洗车、车品真一折等等。现场很多嘉宾都拿出手机体验,笔者也忍不住抢了张一元洗车券。

获得5.5亿融资之后的大圣车服果然“财大气粗”,也能看得出赵一成加盟后更加粗暴直接的互联网玩法。不得不让人佩服的是,大圣车服背靠广汽集团有如此强大的全产业链资源的整合能力,才会有这史无前例的折扣。当然,可以预想到,如此重磅的活动一定能为平台赚取无数流量。

六小龄童老师来了!作为大圣车服首席文化大使出席,依旧是一身喜庆红衣引发不小的轰动。六小龄童说他只代言过三个品牌,因两者对“行者精神”的认同与实践,与大圣车服最为契合。六小龄童是笔者童年时的偶像,这里没有更多的言语,只有为“猴哥”疯狂打call。

到这里,发布会已差不多接近尾声了。这一年来,奉行“知行合一”互联网精神的大圣车服用成绩证明了汽车生态之路的正确性。在人才、资本双双加持之下,全新战略的升级,对于大圣车服来说将是一个崭新而重要的开始。

2017-11-04

近期,iPhone 8/ 8 Plus、 iPhone X、华为Mate 10、OPPO R11、小米MIX 2、vivo X20等多款手机竞相发布,不禁让人感叹手机行业竞争之激烈,而激烈的市场竞争,也是手机品牌商的演替过程。近几年,诺基亚、摩托罗拉等品牌日渐式微,苹果、华为、小米声名鹊起 ,手机品牌商的起起落落给人们一个警示:互联网时代没有永远的第一。

智能手机行业变化之快,让众多业内人士追赶不及。然而,顺藤摸瓜随时适应市场变化、做出经营策略上的调整,对企业来说尤为重要。2017年5月,魅族科技调整了公司的组织架构,将公司划分为三大事业部:魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部,证实了魅族魅蓝的分家传言。其实,手机品牌从母品牌独立运营的代表可不少,例如:华为和荣耀、酷派和大神……

市场战况激烈,国内手机品牌独爱“分家”

根据德国研究机构Gfk24日发布的数据,中国智能手机零售量已达到1.17亿部。预计2017年中国智能手机零售量将达到4.64亿部,同比增长4%,同时市场规模预计出现16%的同比增长(按美元计算)。此外,市场调研机构Strategy Analytics的数据显示,2017年2季度,全球手机出货量前五的手机厂商中,国产手机占了三家,分别为华为、OPPO和小米。

由上述两项调查所得:国内智能手机销售量呈上升趋势,且国产品牌的名声已在国际市场打响,我国手机品牌商正处于一个快速跃升的阶段。因此,为了抢占更高的市场份额,华为、魅族等手机品牌商纷纷从母品牌中独立出新的手机品牌,意图通过分家拿到更多的王牌,占据更多的市场。

荣耀,是华为旗下推出的互联网手机品牌,被独立出来后,相继推出荣耀3C、荣耀3X等系列产品,一跃成为了手机市场上的“明日之星”。根据赛诺数据,荣耀在2017年1至8月销量达到了3513.1万台,成为了中国市场互联网手机销量冠军。当初很多人并不抱期望的华为子品牌,如今闯出了自己的一片天地,成为智能手机市场上一个不容小视的存在。

在华为独立荣耀之后,近期,魅族也将魅族与魅蓝进行独立销售。据魅族官方网站透露,魅蓝有自己的独立官网,并会采用新的域名。对此调整,魅族科技副总裁李楠表示:魅蓝定位青年良品,品牌方面一直是独立运作,但外界却一直将魅蓝视为魅族子品牌。而当魅蓝手机完全独立出来之后,魅蓝在产品方面将会更加聚焦,更好诠释青年良品的定义。

综上所述,在竞争激烈的市场中,手机品牌商从母品牌中独立出来后,既有打出了自己一片天地的,也有销声匿迹的,还有在摸爬滚打的……但不管独立之后结局如何,我们都有一个疑问,为什么手机品牌钟爱分家?

品牌知名度是消费者购买手机时考虑的因素之一,品牌影响力也一直是影响智能手机市场格局的要素。在接二连三的手机品牌独立运营之后,人们不禁疑惑:华为、魅族等本身就是一个响亮的大品牌,为什么还要独立出一个新的手机品牌?

魅蓝:解决品牌老化问题

这两年国内的智能手机市场竞争风波不断,在新晋品牌的冲击下,艰难维济的老前辈魅族、酷派等品牌出现品牌老化现象。所谓品牌老化,是指品牌在市场竞争中出现了知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等衰落现象。

去年,魅族的14场发布会有12场请了明星大咖来演唱,虽然成功占据了媒体头条,但是销量却不如人意。调查数据显示,魅族手机2016年只卖出2200万台,未能完成2500万台的年度目标。今年,魅族、魅蓝分别成立了事业部,这说明魅族也意识到品牌存在的老龄化现状,并开始着手解决。

众所周知,像魅族这样的大品牌要想颠覆原有的市场印象、实现突破创新是何其难,因此品牌老龄化问题是迫在眉睫的,这时不改变无异于坐以待毙,因此,独立出新的品牌并实现其独立运营就变成了一个最佳选择。一方面,魅蓝是魅族最具消费潜力的品牌。魅族多年的供应链资源和设计经验都能赐予魅蓝,让其具备更优秀的设计和品质,从而在年轻人可以接受的千元价格区间赢得市场和口碑。另一面,魅族想要跟OPPO、vivo相抗衡,单靠改变自身难度要大得多,而依靠魅蓝重打锣鼓另开张,重新塑造新的魅蓝品牌则要轻松得多。

这样一来,魅蓝在资源上仍然依靠魅族,而魅蓝的收益也同样可以回归魅族,反哺母体。当然,对于魅族来说,想要在激烈的市场上站稳脚跟,必须拥有长期的技术积淀和足够的品牌溢价能力。盲目的将两个品牌长时间沉浸于混乱的市场,还不如各自突围,或许还能在竞争激烈的市场中重新开拓一片天空。

总的来说,魅蓝的独立打破了老旧品牌的禁锢。但同时,魅蓝还需要一个明确的长期策略,努力提升在产品、技术、服务、营销等方面的综合实力,让产品更有竞争力,从而彻底摆脱母体品牌的桎梏。

荣耀:弥补华为互联网手机品牌空白

国内手机市场在过去几年时间里发生了翻天覆地的变化,其原因在于,拥有本土化优势的魅族、小米等新兴互联网品牌手机快速崛起,打乱了原有的手机市场格局。随着越来越多互联网品牌手机的问世,手机市场的竞争日趋白热化。互联网手机粉丝生态的建立,也成为争夺市场份额的关键。

在人工智能机还处于3000元以上价位的时代,互联网手机品牌的价格却只有千元甚至更低。其较高的性价比,吸引了众多工薪阶级的消费者。对于华为来讲,其他互联网手机的核心竞争力并不可怕,可怕的是其背后有一大批忠实的粉丝。所以,华为要成功地建立手机品牌, 必然要对粉丝的运营上心,而荣耀的独立运营正是吸引粉丝,建立粉丝生态的重要途径。

在前期,华为手机粉丝论坛比较冷清,大多内容都是围绕产品优化方面的用户反馈,粉丝互动比较差强人意。此外,华为手机的销售主要在线下,而荣耀的销售只走电商这一渠道。独立运营之后,线上联动线下的售后服务体系越来越成熟,消费者能享受到的服务也越来越多。

此外,早期的华为缺乏互联网思维,更没有粉丝这个概念。现在接触互联网的大部分都是年轻人,手机消费群体也由80后转变为熟悉互联网的90后。为了吸引新一代消费者,荣耀在手机的设计、定价、款式发售、销售额上都遵循年轻人的理念;在品质把控以及创新追求上都有了很大的提高。

总而言之,品牌增值、内容变现以及产品溢价都是手机厂商们在摸索的出路,无论选择哪一条路,都离不开用户的支持。

手机品牌“分家”有喜乐,也有隐忧

在互联网手机火热之后,酷派、华为等手机厂商都推出了新的品牌。其中,有的分家后越来越火,而个别手机品牌分家后逐渐落寞。由此可见,手机品牌分家,有喜乐也有隐忧。

其一,品牌口碑相互影响。新品牌发展不好会影响母品牌的口碑,而母品牌声望未能提升,新品牌也很难打出声响。拿大神手机来说,从酷派被乐视收购之后,则逐渐在人们的视野中消失。

其二,对传统的手机厂商而言,将子品牌独立运营是一个全新的挑战。手机品牌的独立意味着抛弃过去品牌重新运营。而品牌形象的重新塑造需要耗费大量资源、时间和精力,让消费者重新认识这两个品牌也并不容易。另外,面对目前国内手机市场“混战”的行业格局,新品牌短期内必须在产品、营销、渠道、供应链等方面有所突破,才不会被轻易淘汰。

其三,手机厂商原有资源一分为二,价值可能会由此削弱。独立品牌需要独立的团队和思维来操作,会造成原有资源的分流。新品牌的快速成长会消耗大量资源,从而拖累整体的运营进度,使技术更新缓慢,创新也变少。在资源有限的情况下,独立子品牌可能会造成资源上的分散,在这一点上,分离一个独立的品牌确实不利于整体的发展。

整体而言,在智能手机血海市场中,传统的手机品牌不改变就会被淘汰,手机品牌商想要提高销售量,就需要进行经营策略的调整。而建立新的手机品牌,形成手机品牌生态,拉近与粉丝的距离,达到提高销量、增强品牌效应的效果,正是他们征战手机市场的选择之一。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

马上进入11月,作为中国互联网最大规模的商业促销狂欢活动,“双11”这个名字逐渐将“光棍节”取代。在电商激战的同时,也有高达60%左右的网民将在这一天进行网购。而除了数字惊人的GMV(成交总额),还有一个数据中隐含着更多的信息。

数据显示,2013年“双十一”当天的人均花费相当于2.5个月的网购消费,而这一数字正在逐年递减,2014年降至2.3个月,2015年则已经降至2.2个月。尽管只有0.1的下降幅度,但其中还是影射着:消费者集中式购买行为必将会不断趋于理性。消费支出减少了,可用于理财的支出就多了。同时,理性意识的增强也会影响投资理财的决策,同样趋于理性。这也就意味着,金融理财行业则将迎来一个前所未有的市场。

伴随消费者的理性回归,金融市场也进入蛰伏期

进入21世纪,中国经济增长速度惊人,金融市场亦被海外投行看好,到东方掘金之人也越来越多。今年10月初,美国《华尔街日报》报道称:外国人通过将中国两大主要证券交易所同香港连接起来的、所谓深港通和沪港通系统购买的股票出现了急剧增长,今年前三季度通过深港通和沪港通进入内地的资金高达1555亿元人民币,甚至超过了前两年的总和。继中国股市大幅下跌两年之后,国外投资者们开始重新聚焦中国市场,中国经济的稳定增长已经构建起了一道强大的信任壁垒,国外投资者们趋之若鹜。

2013年,国内金融改革政策出台节奏明显加快,彼时国内的金融改革已经步入了深水区。利好政策刺激下,国内金融业垄断门槛降低,金融科技企业乘势而上,遍地扎根。阿尔法公社追踪分析Venture Scanner数据显示,Fintech领域公司整体融资额以及轮次基本是在2013年陡然上升,资本开始大幅加重对Fintech的投资。

伴随网购消费的增长,国内金融科技也开始肆虐。知名创投研究机构CB Insights最新的全球金融科技数据显示,今年第二季度的金融科技风投项目共251宗,投资额已经达到了52亿美元,且中国企业的估值远超其他国家。加之市场上金融科技巨头的助推,消费金融在从传统的大额低频消费场景向小额高频消费场景不断拓展,余额宝、理财宝等金融产品带动了普惠金融政策的落地,中国的金融市场遍地开花。

然而如上文所说,如今国内的金融科技已经驶离了快车道。

CB Insights 2017年Q3全球金融科技投融资报告数据显示,个人理财、财富管理领域的交易数量在今年第三季度有所下滑,总融资金额相较第二季度也下降了49%。虽然照目前的形式看,今年金融科技领域融资数量与金额都将超越去年,但目前,Q3亚洲金融科技领域的交易数量有77笔,总融资金额下降了近50%,只有14亿美元。

人们渐渐发现,网购一开始所扮演的“欲望宣泄口”的角色开始弱化,并且伴随消费而来的理财产品也越来越刺眼。消费者越理性,普惠金融的意义就越重大。普惠金融不再是助长无限度消费的“回血包”,而是平衡收支与理性消费的必要存在。

同时,习惯了超额消费的90后、00后人群,其实在无形中变成了加速普惠金融产品落地的助推剂。国内中产阶级人群持续扩容,城市消费者的可支配收入翻倍,财富的积累将使消费者更关注个人财务管理状况。可以预见的是,个人财务管理需求正在不断上升,并会在未来金融产业链中扮演重要角色。

在这样理性的氛围下,国内金融科技也开始在膨胀后反思:只有真正实用的金融理财产品才能得民心。产品打磨的过程中,国内金融科技也悄然进入了一段蛰伏期。

上一阶段遗留的乱象中,金融企业在寻找破局点

国内金融市场的潜力得到创业者青睐,越来越多的企业入局,金融市场也由蓝海变成了红海。而在这个混战的过程中乱象丛生,未必人人都能有幸分得一杯羹。

经历了上一阶段的肆虐生长,金融科技企业的“遗留物”还在市场上兴风作浪:数量、质量庞杂的金融服务公司遍地,消费者却不得不盲目地在无数金融产品中做权衡;各类金融产品内容割裂,金融链条的分散造成金融服务选择的随机性,碎片化的金融链条导致碎片化的数据形态;由此,产品与人群错配,金融服务业内乱象丛生……

在这样的现状下,国内金融企业也面临着一个问题:用怎样的模式破局,才能吃到最大的蛋糕?

10月初,全球领先的投资机构KKR注资国内财务金融领导企业随手科技,领投随手科技高达2亿美金的C轮系列融资。享誉全球的KKR将目标对准了整个中国金融科技市场,而随手记这一典型的个人财务管理类金融企业,则成为其下注的第一笔项目。这实则是对国内金融企业的当头一记:财务金融必是大势所趋。

“财务”,本身就与“金融”难解难分,相对于盲目理财的不确定性和高风险性,建立在规范的个人财务管理基础之上产生的金融行为无疑更为可靠,也更有价值。早在2015年艾瑞出具的《中国生活理财移动App行业研究报告》中就曾指出,2014年中国移动网民数量就已经达到5.6亿,农村居民人均纯收入已突破万元门槛,城市居民人均可支配收入贴近3万元,2014年的城乡居民总存款数接近50万亿元。而彼时,各类生活理财移动App企业屡获融资,行业走俏,国内的财务金融市场可挖掘潜力很大。

而国内财务金融之所以会受到国际顶级资本的看好,其原因则在于以下几点:

其一,我国经济稳步上行,中产阶级规模扩大。数据显示,预计到2020年我国的中产阶级人数将突破7亿人,几乎会占到总人口数的一半,庞大的资产规模亦拔高了理财的重要性。

其二,越来越多人的理性理财意识开始觉醒,移动端理财产品的普及也为个人财务管理创造了条件,相应的财务金融形态也随之受到欢迎。

其三,财务金融的低门槛与低风险吻合了普惠金融的基本理念,相较于传统的高专业度且不透明的金融市场,借助移动端开展的财务金融进入门槛低,与金融产品的个性化适配也降低了大众理财的风险,财务金融备受国内与国际市场的青睐。

在现阶段,多样化的财务场景仿佛乱花迷人眼,庞杂的个人消费投资活动中的财务管理难度日益增加,但矛盾的是,人们对财务管理的热情却在空前高涨。对于理财意识越来越强烈的大众来说,整合个人数据以作为投资理财的凭据能使用户找到更适合自己的金融产品,适配个人财务状况的投资活动收益率也会更高。正因如此,财务金融这种基于个人财务管理、易识、易用的金融活动形态受到理财群体的广泛欢迎,财务管理工具的地位也随之提升。

企业如何把握更多场景下的理财需求?

国内庞大的人口基数为财务金融的发展提供了市场基础,在遍地黄金的财务金融大好势头下,国外投资机构纷纷扑向中国市场。但伴随外界的关注而来的,还有国内个人理财市场收紧的现状,在此背景下,国内金融企业该如何把握用户在更多场景下的理财需求?

首先在现阶段,大众理财普遍采用的都是记账的个人财务管理形式,毕竟相较于自己去解读晦涩难懂的理财产品,直接将自己的财务数据交给企业去整理会方便得多。KKR与随手科技牵手,可能也是看中了随手科技庞大的用户数量以及目前在国内财务金融领域的领导地位。至少对KKR来说,随手科技已经把握住了国内个人记账理财场景下最大的入口。因此对大多数企业来说,掌握用户在各种场景下的消费数据显得尤为重要。

再者,企业要学会依托线上支付数据、记账、信用卡管理等个人财务管理模式,处理并充分运用这些数据为用户画像,从而提供最适合用户的金融产品。正是由于用户线上支付、记账、信用卡账单等形式能充分展示用户在各类场景中的消费支出,用户在更多场景中的财务管理和金融产品需求才能得到更好的满足。

互联网理财的关键在于场景,随着国内经济的发展以及互联网技术的落地,理财领域也得到了云计算、大数据等科技力量的支持。企业需要重视用户在多样化场景中的消费状况,采集关键数据,主动去为用户适配理财服务与产品,这样金融理财行业才会有更多渗透用户市场的可能。

国内金融科技破局国际市场,离不开财务金融

虽然在现阶段,很多理财者面对市场上令人眼花缭乱的各类金融产品依然迷茫难以选择,个人理财市场也呈现出稍微冷缩的态势,但理性理财与理性消费伴随而来,在未来,财务金融这种理财形式势必会成为更多人的选择,也会成为带领国内金融科技市场走向国际的主力部队。

在国外投资机构频频看好国内市场背后,是国内无数金融企业的生死博弈,理财用户则是这场博弈中最有话语权的裁判。面对最直接的客户理财需求,不论是从用户理财的风险还是收益角度出发,财务金融理财形态都是最为可靠的选择。在市场的层层淘汰筛选下,我们大胆推测,国内金融行业发迹的关键点,就是财务金融。

一方面,从风险角度去看,财务金融是基于用户实际的个人消费支出和收入习惯,选择最适合用户的金融产品,通过大数据和云计算等数据算法最大限度地降低用户的理财风险。对比市场上一个金融产品多次套用在各类用户身上,个性化的产品适配自然会降低理财风险,保障用户的资金安全。

另一方面,从收益角度去看,财务金融能够通过数据算法解析用户消费行为,从各类支出项目中提取有效信息,从而最大化调配用户现有资源进行金融活动。比起盲目跟风选择的金融产品收益,适配用户消费习惯和资产数据的金融产品亦能够使用户理财收益最大化,并能满足用户在各种理财场景中的更多样的金融需求。

可以看出,国内金融科技已经驶离了快车道,开始进行深度的产品打磨,财务金融正是在大浪淘尽后的最优形态。企业要把握各类理财场景,就要深度挖掘用户行为数据,充分运用互联网创新技术为用户提供更高标准的金融服务。国内金融科技要走向国际,还离不开财务金融的加持,财务金融将成为中国金融科技全面崛起的最大推手。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

2017-11-03

11月2日晚间,阿里巴巴发布了截至今年9月30日的2018财年Q2财报。财报显示:第二财季,阿里巴巴营收551.22亿元人民币,同比增长61%;净利润为174.08亿元人民币,同比增长146%;其总净营收82.85亿美元,远高于华尔街分析师预期。

而作为阿里第二财季的主要贡献者天猫,本季度实物商品GMV同比增长49%,这已经是天猫连续2个季度在如此巨大体量下创下如此高速的增长。

天猫高速增长的背后来自新零售火车头

在阿里巴巴总营收的551.22亿元中,其中来自核心的电子商务营收为464.62亿元人民币,同比增长63%,其余云计算、数字传媒和娱乐、创新战略和其他的营收也都收获了不小的增量。

同时,阿里财报还显示,中国零售市场年活跃用户数量为4.88亿,与截至今年6月30日的年活跃用户数量相比增加了2200万。整个9月份的零售市场移动月活跃用户数量为5.49亿,较6月份时增加2000万。而从天猫的平稳增量来看,增加的零售市场交易几乎都被天猫收入囊中。

在巨大的零售体量下,天猫还能够保持高速的增长,这主要得益于新零售战略的深入推进,天猫在这一季度的新零售业务正在步入快速扩张阶段。

在线下产业链铺进升级方面,得益于新零售的线下赋能战略,一有盒马生鲜借助联营模式扶持区域零售商,在短期内实现了规模扩张,全国门店数量翻一倍达到20家,覆盖了更多消费者;二有“天猫小店”在8月首次落地杭州后,在新零售的双线融合战略引导下,通过零售通LST数字采购平台实现了线上线下的无缝对接,使得截至9月Q3结束,接入LST平台的社区小店已达50万家……

在线上科技赋能方面,一来,新零售催生了LST数字采购平台的完善和成熟,LST作为“天猫小店”与线上天猫品牌商的对接桥梁,大幅缩短了上游供应链,直接降低了因信息不对称造成的多余运营成本,并让天猫的合作品牌能受益于LST深入的线下分销渠道;二来,新零售的科技赋能还加快了各类品牌商的全球化进程,多个品牌得益于天猫优质的技术资源和数据资源支持,更顺利地布局海外市场……

在智慧物流的服务深化上,菜鸟网络业务整合的优势明显,盒马鲜生的1小时全城送达服务正应了数据驱动零售的要求,而双十一逐年递增现已上亿的包裹数量也在不断加深着新零售在智慧物流身上的烙印。

可以说,不论是线上互联网创新科技力量的加持,还是线下对整个产业链的打磨和改造升级,及至线上服务、线下体验与现代智慧物流的深度融合,都是新零售所赋予电商的源源不断的驱动力。而从天猫增速的进一步提升与规模的进一步扩大去看,新零售在其中起着至关重要的作用。

艳压群芳,天猫进一步拉开与京东的差距

10月28日,Analysys易观发布的《中国网上零售B2C市场季度监测报告》显示,2017年第3季度,中国网上零售B2C市场交易规模为9854.4亿元人民币。其中,天猫成交总额同比增长47%,市场份额增长到59.0%。京东成交总额同比增长41%,市场份额下滑到26.9%。

从市场份额来看,天猫在零售市场的势力正在进一步扩大。尤其是天猫的增速已经超过了京东,而京东的增速却在放缓。即便是在京东最引以为豪的消费消费电子品类和快速消费品(FMCG)两个重要品类上,天猫也较上一季度继续加速,领先优势进一步扩大,显著助推了天猫在B2C市场份额上的领先。

除了新零售布局之外,天猫正在通过多个层面的支撑进一步拉开与京东等后来者之间的差距。

其一,科技赋能。在阿里大生态的数据支持下,天猫的线上业务能充分运用大数据洞察消费者,为用户的消费行为画像,从而提供个性化的推荐以及去中心化的零售服务。对商家来说,天猫更是一个能依靠阿里云、消费大数据帮助商家贴近用户的推手。

其二,智能物流。天猫依托的菜鸟网络是一个开放、透明、共享的物流数据应用平台,随着菜鸟网络的搭建完成,天猫实现快捷、高效的智能物流服务落地会更加快速。在用户消费的“最后一公里”,智能物流提高了用户满意度,相应的也帮助商家更好地留存用户。

其三,全球化电商。不止是天猫平台与海内外多个品牌商合作,将天猫打造成了一个国际化的大平台。天猫还在为更多传统企业赋能,提供大量的技术和资源支持,帮助传统企业布局海外门店,实现全球化电商。在即将到来的天猫双11期间,天猫打通了全球14万品牌、海内外超100万商家,让消费者能够享受到一场全球化的双11电商。

其四,农村电商。阿里巴巴很早就入局了农村市场,意图发展农村电商,农村市场正在这些巨头的推动下悄然改变。而在这个双十一,天猫更是用优品下乡、“城乡同嗨”等计划进一步推进农村市场,阿里打造农村生态的步伐正在加快。

据悉,今年的天猫双十一,还将会有遍布全国的60家新零售智慧快闪店,20家盒马鲜生,以及遍布海内外的10万家智慧门店,参与到双十一的线下门店不计其数。天猫正在持续扩大B2C市场的领先优势,用新零售重新定义商业未来。

新零售正在主宰商业的未来,一个更强大的阿里正在新零售的支撑下形成

新零售带动天猫规模进一步扩大,让天猫线上、线下、物流三方实现整体联动,可见新零售的全局战略赋能力量更甚。不止如此,新零售所带来的行业发展前景也十分广阔,可以说,商业的未来就属于新零售。

对消费者来说,经历了从早期线下固定场景消费、到传统电商的线上中心化消费、再到消费升级时代的新零售,消费者追求的消费场景越来越碎片化,对消费服务的要求也变得越来越高,细分品类的品质型产品越来越受到消费者的欢迎。在此背景下,新零售的出现能够最大化满足消费者诉求,促使电商平台提供超出消费者预期的零售服务。新零售让天猫增速明显加快,这无形中扭转了原先电商平台追赶消费者需求的局面,让平台的服务力更快一步跑在了前面。新零售抓住了消费者流量的商业化未来。

从商家的角度出发,新零售则是适应着商家的又一次角色变化。随着消费者消费场景的不断变化,商家定位也在不断发生转变。从线下零售时代的完全主动方、到传统电商出现后被迫被大浪裹挟着转型、再到新零售时代的多方共赢局面。商家在线上有了更多创新科技赋能自身业务,线下则在巨头帮助和市场倒逼下升级改进产业链管理,包括物流业务与零售业务的不断磨合。对商家而言,新零售是传统商铺入局电商分食蛋糕的第二个风口。

再从电商平台的角度去看,新零售的无边界战略定位将无限挖掘电商平台的发展潜力。新零售是在传统电商市场逐渐饱和,步入瓶颈期后,整个零售业态的一次优化升级大变革。新零售联动着上中下游的所有节点,打造的是一条互利共赢的利益链条,这就注定了新零售模式下电商平台起到中间衔接作用的无可限量。

而在新零售布局领域拥有绝对优势的天猫,未来必然将占领新零售的制高点,进一步主导未来的商业市场。在天猫新零售的支撑下,一个更为强大的阿里正在形成。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

2017-11-02

近日,国内人工智能公司旷视科技(Face++)完成约为 4.6 亿美元的C 轮融资,由中国国有资本风险投资基金领投,蚂蚁金服、富士康集团战略投资,中俄基金、阳光保险集团、SK集团、渤海华美等参投,刷新了人工智能领域的投资记录。对拥有核心刷脸识别技术的旷视科技来说,这一轮巨额融资的完成也代表着其刷脸识别技术将加速延展至更多企业和行业,得到更为广泛的运用。

巨额融资背后是旷视深厚的AI技术内功

在刚刚结束的全球顶级计算机视觉竞赛MS COCO和Places中,旷视科技的团队击败微软谷歌和Facebook,包揽了三项世界冠军,并在其中的Places物体分割任务中超过第二名Google 4.5个绝对百分点。

在一个新兴科技领域,获得众多知名投资机构的认可和青睐,也正表明旷视科技在这一领域所展示的过硬科技实力以及发展潜力。据了解,目前旷视科技Face++团队已累计获得国际人工智能技术评测冠军 10 余项,揽获世界级奥林匹克金牌超过70枚。旷视科技的核心合作伙伴包含阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、联想、富士康、中信银行、招商银行、小米、vivo、万科、凯德等近千家企事业单位。

人才是科学技术研发的第一生产力,旷视科技的核心技术团队包括清华大学、美国哥伦比亚大学、微软亚洲研究院等国际顶级院校、科研机构的技术极客。对梦想的渴望无疑是旷视科技得以吸引如此多具有丰富经验人才的原因。

此外,旷视科技与阿里巴巴、华为等巨头企业均有合作,以这些公司的一流产品为载体来实验相关人工智能技术的成果,比如支付宝的刷脸支付技术便是与旷视科技合作研发。就市场规律而言,技术与产品是相辅相成的,尤其在科技全面开花的时代,如何将技术和产品完美结合并不是一件简单的事。对旷视科技来说,锤炼用户满意度同锤炼技术一样重要。

在尖端技术推动下,旷视正在带动整个产业的升级

资本对旷视科技的看好也表达了他们对刷脸识别技术这一行业的高期望度。目前来看,刷脸识别技术正在逐渐渗透到人们的生活中,其未来的发展潜力可见一斑。

首先,在个人用户层面,刷脸识别技术将带来更高效安全的交易环境。以日常的各种交易行为为例,目前我们使用的二维码支付在一定程度上还需要利用手机进行多步骤操作。但刷脸支付一旦普及,这些步骤都可以被有效精简,人与人、人与商品之间的互动也会变得非常高效,如同现在的无人便利店一般。

而刷脸识别技术的安全性则以独一无二的生物信息来体现。每个人的生物信息都是唯一的,这也是刷脸支付得以保障用户交易安全的前提。随着刷脸识别技术的发展,更多流程复杂或链条过长的交易环节将会用到刷脸识别技术,而用户在各种交易环节中的体验也会得到极大的提升。

其次,在行业层面,刷脸识别技术能够推动行业进行全方位变革。我们知道,某些行业由于链条过长或者体制原因造成总体效率不高,而刷脸识别技术的嵌入能够让行业上下游产业链之间的沟通和交易变得透明高效。

比如旷视科技与菜鸟驿站合作,在各大校园的网点设置了具有人脸识别能力的机器。从末端配送来说,刷脸识别技术的运用无疑能够缩短物流行业的信息反馈时间。与过去人工录入信息的方法相比,当用户取件后,在刷脸识别技术的支持下,机器录入的数据能够直接反馈到数据库中心,商家和物流公司能够第一时间知道物流已经被取走,让物流信息更透明。

当刷脸识别技术被更多地用在企业与企业交汇节点时,行业的整体效率提升是必然的,这对降低行业成本,提升行业整体形象也有很大的帮助。

最后,在社会层面,刷脸识别技术也将走向普惠。随着科技的发展以及物联网技术的成熟,刷脸识别技术可能被用在任何物品之上,成为人与物品交互的一大方式。在好莱坞大片中,我们会看到各种酷炫的生物识别场景,比如人对车的控制、人对建筑的控制。

当刷脸识别技术成为一种社会性通用交互方式时,每个人在与陌生人或陌生物品交互时,都能立刻被信息库读取行为和需求,进而迅速获取自己想要的。比如在未来的交通出行中,我们可以将支付、安防等环节共同整合到同一个刷脸识别环节中,这样我们也能更快地到达目的地。

总之,刷脸识别技术因为其具有的交互入口价值,会逐渐形成一张互联网络,从而对整个社会产生积极影响。

未来,刷脸识别将全面开花

当前刷脸识别炒得最火的莫过于刷脸支付,尤其是马云此前晒出的刷脸支付照,更是将刷脸支付推向高潮,甚至外界众多行业人士认为未来刷脸支付将会取代二维码支付。而随着刷脸识别技术的运用越来越广,刷脸也将在各个场景领域得到运用。

一、金融领域

交易安全、交易速度是用户体验的核心。今年9月初,旷视科技与蚂蚁金服共同研发的刷脸支付在杭州KFC PRO自助点餐终端上线,实现了全球首个刷脸支付的商用落地。与以往的刷脸支付不同的是,与网红餐厅KFC相结合后,这种快速、安全、新奇的支付方式能在流量效应下得到更好地推广,而且这也是应用落地、走近大众最为关键的一步。

此外,旷视科技还与多家银行合作,用刷脸识别技术提升线下业务的用户体验,在银行业大改革方向下,刷脸识别技术的运用将得到进一步的推广。

二、安防领域

在这一领域,旷视科技在打击违法犯罪、保卫会议安全方面有重大贡献。据了解,旷视科技曾参与 G20 峰会、博鳌亚洲论坛2017 年年会、金砖国家领导人会晤等国际级重要活动的安保工作。同时,旷视科技的智能行业解决方案在全国范围内直接协助警方破获案件达 2321 起并抓获、控制大量全国三逃人员。

从会议安保到打击违法犯罪,旷视科技用独一无二的刷脸识别技术为安全有序的社会环境立下坚实的后盾。随着各行各业对信息、行为、活动等安全的重视度提升,旷视科技的安防技术会进一步为此保驾护航。

三、智能手机领域

目前,刷脸识别技术已经在不少智能手机上落地,比如苹果、小米、vivo等,而旷视科技也为小米和vivo提供了独立人脸识别及机器视觉技术。就智能手机的功能来看,刷脸识别技术的运用对用户来说是一种极为新奇的体验,同时这一技术还将在金融交易等日常行为中为用户带来意想不到的支付体验。

不仅如此,旷视科技与华为、高通、MTK、ARM等主流芯片厂商就AI在手机上的深入应用建立合作关系。相信在不久的未来,我们能够看到更多的AI技术在智能手机上开花结果,真正让智能手机成为强大的生活助手。

四、智慧城市领域

今年9月8日,旷视科技与宁波市政府达成战略合作关系,共同推进智慧城市的建设,在智慧交通、智慧建筑、智慧金融等方面加强智能化融合度。比如智慧交通,城市数据100%来自于视频,手机、城市摄像头、车辆感应前端会编织一个超过一亿的视频感知网络。以此来看,形成的物联网将会让城市中所有的车辆拥有唯一的标签,这不仅提高了管理效率,更能解决目前诸多的城市交通问题,比如堵车、分流等等。

旷视正在用视觉技术让机器识别万物

而在智慧建筑方面,旷视科技联合创始人、CTO 唐文斌曾说:“旷视所做的智慧建筑就是通过对人的全方面感知,从而实现通行管理、智能控制、远程授权、环境配合、报警等功能。”由于城市的建筑是以居住在其中的人为核心,所以智慧建筑的技术连接也应当以人的需求来驱动,以此形成建筑与建筑之间的互联,从而形成智慧建筑网络。

刷脸识别技术正在缔造一个全新的智慧世界

人类社会走到今天,技术的发展空间是无法想象的,比如对速度的追求让人类造出了汽车、飞机、火箭等等。但无论怎样,技术是服务于人类,并以人类为核心进行迭代的。如今,人工智能技术的不断发展正带领我们走向智能化时代。

从诸多已经落地的应用来看,刷脸识别技术的未来应用场景将极其普遍。概括地说,与人有关的活动,无论是吃穿住行,刷脸识别技术必然能够全盘渗透,这是一种不可逆趋势。因为人本身对科技的追求与热爱是无止境的,对高效生活的渴望也相当强烈,这也是为什么现在的技术都在追求速度和体验进化的原因。

追本溯源,刷脸识别技术所代表的智慧交互方式与人类社会的发展目标一致。随着人工智能领域中各种技术的发展,作为入口的刷脸识别技术将会成为掌上明珠。如今,智能手机正在把刷脸识别技术带给大众,而在更多智能化互联设备的驱动下,刷脸识别技术将会走遍全球的每一个角落,为人类缔造一个全新的智慧世界。

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110